<<
>>

17.1 Различия между финансовым и управленческим учетом

Между управленческим и финансовым учетом много обще­го, поскольку оба они используют информацию учетной систе­мы предприятия. Одним из разделов этой системы является учет затрат и доходов, необходимый как в финансовом, так и в уп­равленческом учете.

Однако, несмотря на наличие объединяющих признаков, эти два вида учета существенно отличаются один от другого. Основные признаки:

1. Цель учета.

Цель финансового учета — предоставление данных, необходимых для составления финансовой отчетности (финансовых документов) предприятия, которая предназначена как для собственной администрации, так и для внешних пользователей.

Управленческий учет представляет собой основную си­стему коммуникаций внутри предприятия. Его цель — обес­печить соответствующей информацией менеджеров, ответ­ственных за достижение конкретных производственных по­казателей, для выработки ими рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений.

2. Пользователи информации.

Финансовый учет иногда называют внешним учетом. Его результаты, как правило, публикуются, причем отчеты содержат не только финан­совую информацию, но и материалы рекламного характе­ра, демонстрирующие успехи предприятия в его деятельности, его новые продукты. Пользователи финансового отче­та традиционно находятся вне предприятия. Эта информа­ция необходима как фискальным государственным органам, так и акционерам компаний, держателям облигаций и других ценных бумаг, потенциальным инвесторам.

Управленческий учет можно соответственно назвать внут­ренним учетом. Его результаты используются только управлен­ческим персоналом предприятия.

3. Источники информации.

Для финансового учета источниками информации служат только данные учетной системы предприятия, которая накапливает финансовую информацию, а также элементы системы налогообложения.

Для управленческого учета источниками информации, кроме данных учетной системы предприятия, служат све­дения о нормах расхода материальных ресурсов, техноло­гических отходов, исследования о ситуации на рынке, от­четы о проведении научно-исследовательских работ, воз­можности использования их результатов в соответствую­щих условиях производства и др.

4. Обязательность ведения учета.

Финансовый учет — это учет официальный, его ведение обязательно для всех без исключения предприятий и организаций.

Вести или не вести управленческий учет решает руко­водство самого предприятия. Никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо или чего не надо делать. Поэтому нет смысла в сборе и обра­ботке информации, ценность которой для управления ниже затрат на ее получение.

5. Правила ведения учета.

Ведение финансового учета четко регламентировано. Его ведение регулируется госу­дарственными нормативными актами и национальными стандартами.

Нормы и правила ведения управленческого учета ус­танавливаются самим предприятием. Основной аргумент в обосновании правил управленческого учета — есть ли от этого польза.

6. Принципы учета.

Финансовый учет базируется на об­щепринятых принципах, таких как принцип двойной запи­си, принцип обособленности предприятия, сравнимость дан­ных и др.

Управленческий учет общепринятых принципов не име­ет, главное — простота и удобство в использовании.

7. Основные объекты учета.

В финансовых отчетах пред­приятие обычно описывается как единое целое. Крупным предприятиям с многоотраслевой деятельностью необходимо отражать выручку и доход по каждой отрасли, т.е. по большим сегментам предприятия.

Управленческий учет обычно включает в себя инфор­мацию о деятельности отдельных подразделений предпри­ятия: отделов, цехов, участков, рабочих мест. Объектом учета также может выступать отдельная управленческая задача, определенная область деятельности.

8. Базисная структура учета.

Финансовый учет строит­ся на следующем базисном равенстве: активы = собствен­ный капитал + обязательства.

В управленческом учете структура информации за­висит от запросов ее пользователей. Любая система уп­равленческого учета оперирует прежде всего такими ка­тегориями, как затраты, доходы и активы, и применяет свой набор базисных установок. Основной аргумент в при­менении этих структур — полезность передаваемой ин­формации.

9. Формы представления информации.

Финансовая ин­формация представляется в органы налоговой инспекции и другим внешним пользователям по формам, утвержденным Министерством финансов Российской Федерации, Мини­стерством по налогам и сборам и другими центральными ведом­ствами. Они едины для всех предприятий, независимо от их организационно-правовой формы.

Результаты управленческого учета могут быть пред­ставлены в произвольной форме, обязательных форм, блан­ков не существует.

10. Степень открытости информации.

Информация фи­нансового учета открыта для ее пользователей и не явля­ется для них коммерческой тайной. Она носит публичный характер и в некоторых случаях заверяется независимыми аудиторами.

В отличие от финансового управленческий учет субъ­ективен и конфиденциален.

11. Периодичность составления отчетов.

Для финансовой отчетности устанавливают строго определенные сроки. Она составляется и представляется по окончании каждого квар­тала и за год.

В управленческом учете отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.

12. Степень точности и надежности информации.

Финан­совая информация отражает операции, которые уже завершены, поэтому она носит объективный характер и поддается ауди­торской проверке.

Управленческий учет в большей мере имеет дело с опера­циями, относящимися к будущему времени, поэтому информа­ция в управленческом учете может иметь вероятностный и субъективный характер.

<< | >>
Источник: Бухгалтерский учет. Лекции. 2018

Еще по теме 17.1 Различия между финансовым и управленческим учетом:

  1. 2.1 Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия с учетом инфляционных и других факторов
  2. Проблемы правовой квалификации договорных отношений между банком и клиентом.
  3. 3.1 Определение ключевых направлений совершенствования управления карьерой с учетом поэтапного продвижения
  4. Содержание процесса профессионально-должностного продвижения персонала с учетом специфики решаемых кадровых задач
  5. МИРОНОВА ЮЛИЯ МИХАЙЛОВНА. ПРОБЛЕМЫ ВЛИЯНИЯ ФИНАНСОВОЙ ИНФОРМАЦИИ НА ВЫХОД РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2014, 2014
  6. 4 ПРЕДЛАГАЕМАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО КЛАСТЕРА С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УМНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
  7. Влияние лидера на эффективность профессионально­должностного продвижения управленческих кадров
  8. Методология проектирования и внедрения электронного администрирования для профессионально-должностного продвижения управленческих кадров
  9. Понятие, сущность и роль профессионально-должностного продвижения управленческих кадров
  10. 4.2 Управленческая модель рационального использования ресурсов
  11. Гулина И.В.. Постановка системы управленческого учета в организаци­ях медиабизнеса / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, О.В. Дмитриева. - M.,2019. -240 с., 2019
  12. Сравнительный анализ стратегий американского, китайского и российского профессионально-должностного продвижения управленческих кадров
  13. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
  14. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНО­ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  15. Ситенков Алексей Александрович. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Владивосток - 2003, 2003
  16. Коргина Ольга Александровна. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж - 2019, 2019
  17. Финансовое положение эмитента
  18. Понятие финансовой устойчивости субъектов экономики