Функции аналитика (менеджера), осуществляющего управленче­ский учет

Экономисты (менеджеры), наделенные управленческими функциями, называются аналитиками. Аналитик - специалист, занимающийся изучени­ем аналитических исследований и обобщений в определенной сфере деятель­ности, который в совершенстве владеет методами анализа, обычно способен прогнозировать процессы и разрабатывать перспективные программы разви­тия.

Функции аналитики включают следующие [38]:

Планирование - предполагает разработку частных, в том числе произ­водственных, бюджетов предприятия, которые затем сводятся в общий (гене­ральный) бюджет, утверждаемый руководством. Аналитик участвует в об­суждении производственной программы, оценке предложений по капиталь­

ным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, реко­мендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Аналитик владеет методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финан­сового планирования.

Контроль - предполагает наличие отчетов об исполнении бюджета (плана) каждым центром ответственности, содержащих сравнительный ана­лиз запланированных и достигнутых результатов. Это позволяет выявить причины расхождений, объективно оценить деятельность руководителей, подготовить информацию для менеджеров об участках, где бюджет не вы­полнен.

Стимулирование - создается основа для повышения эффективности управления организацией, стимулируется деятельность персонала по выпол­нению плановых (бюджетных) показателей.

Управленческий учет увязывает учетный процесс и процесс управле­ния.

1.