<<
>>

Понятие, предмет, объекты исследования и метод управленческого учета

Управленческий учет определяется как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, контроля и оценки организации как в целом, так и ее структурных подразделений.

Управленче­ский учет - это связующее звено между учетным процессом и управлением организацией.

Предметом управленческого учета является производственная дея­тельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегмен­тов), называемых центрами ответственности [9].

В управленческом учете под центром ответственности понимается структурное подразделение организации, во главе которого строит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в конкретный сегмент бизнеса. Деление организации на сегменты определяется руковод­ством.

Основные центры ответственности занимаются непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг для потре­бителей. Их затраты напрямую списывают на себестоимость продукции (ра­бот, услуг). К таким центрам можно отнести участки и цеха основного про­изводства, отдел сбыта.

Вспомогательные центры ответственности существуют для обслу­живания основных центров ответственности. Затраты этих центров сначала распределяют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость продукции, работ, услуг, оказываемых потребителем. К таким центрам можно отнести административно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля, ре­монтный цех, инструментальную мастерскую и др.

При определении центров ответственности необходимо принимать во внимание технологическую структуру организации, затем выделять её гори­зонтальный и вертикальный разрезы [44]. В управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

- центры затрат;

- центры доходов;

- центры прибыли;

- центры инвестиций.

В основе классификации лежит критерий финансовой ответственности руководителей, широты их полномочий и полноты возложенной на них от­ветственности.

Центр затрат - структурное подразделение организации, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет из­держек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Система управленческого учета измеряет и фиксирует затраты на входе в центр ответственности. Работа цен­тра затрат ведется в двух направлениях:

- получение максимального результата при определенном заданном уровне вложений;

- вложения, необходимые для достижения заданного результата, дове­сти до минимального уровня.

Отчет центра составляется по расходам.

Центр доходов структурное подразделение организации, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за из­держки. Деятельность руководителя этого центра оценивается на основе за­работанных доходов, следовательно, задача управления на этом участке - фиксирование результатов деятельности центра на выходе. Задачи этого цен­тра: сохранение конкурентоспособности и получение прибили. Отчет состав­ляется по объекту продаж - выручке.

Центр прибыли структурное подразделение организации, руководи­тель и менеджеры которого отвечают одновременно как за доходы, так и за затраты. Центр прибыли принимает решения как по количеству потребляе­мых ресурсов, так и размеру ожидаемой выручки. Его целью является полу­чение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции, ее качества и це­ны. Эффективность работы центра оценивается по экономическому показа­телю - прибыли. Рост прибыли стимулируется правильным подбором пока­

зателей, характеризующих деловую активность подразделения. Отчет со­ставляется по показателю «прибыль».

Центр инвестиций структурное подразделение организации, мене­джеры которого не только контролируют затраты и доходы своих подразде­лений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. У них есть право принимать инвестиционные решения в части от­дельных проектов. Руководитель центра обладает наибольшими полномочи­ями в руководстве и несет наивысшую ответственность за принимаемые ре­шения. Отчет составляется по объёму и срокам окупаемости инвестиций.

Руководитель любого центра должен нести финансовую ответствен­ность за принятые обязательства по выполнению заданий. При этом каждый центр может выполнять самые различные функции (производство, марке­тинг, технические разработки, учёт, контроль). Рассмотрение центров ответ­ственности предприятия в горизонтальных и вертикальных разрезах позволя­ет сочетать централизованное руководство с максимально возможной иници­ативой руководителей структурных подразделений в интересах достижения общей цели хозяйствующего субъекта.

Объектами управленческого учета являются [46]:

- издержки (текущие и капитальные) организации и ее подразделений (центров ответственности);

- результаты хозяйственной деятельности организации в целом и цен­тров ответственности;

- бюджетирование;

- прогнозирование будущих финансовых операций;

- внутренняя отчетность.

Методы, используемые в управленческом учете, включают в себя:

- элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);

- индексный метод (статистика);

- приемы экономического анализа (факторный анализ);

- математические методы (корреляция, линейное программирование, наименьших квадратов).

<< | >>
Источник: Гулина И.В.. Постановка системы управленческого учета в организаци­ях медиабизнеса / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, О.В. Дмитриева. - M.,2019. -240 с.. 2019

Еще по теме Понятие, предмет, объекты исследования и метод управленческого учета:

  1. Гулина И.В.. Постановка системы управленческого учета в организаци­ях медиабизнеса / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, О.В. Дмитриева. - M.,2019. -240 с., 2019
  2. 3.3. Методы оценки рыночной стоимости объектов ипотеки
  3. Понятие, сущность и роль профессионально-должностного продвижения управленческих кадров
  4. Методы исследования целевой структуры капитала
  5. § 5. Предмет исполнения кредитного обязательства
  6. § 2. Предмет правового регулирования в сфере срочного рынка
  7. Оценка стоимости и правового положения объекта недвижимого имущества
  8. Оценка эффективности использования объектов недвижимости
  9. Гулина И.В.. Теоретико-методологические аспекты организации бухгалтер­ского учета в кредитных организациях / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, Г.Н. Степанова. – M., 2019- 240 с., 2019
  10. 4.2 Управленческая модель рационального использования ресурсов
  11. Методология проектирования и внедрения электронного администрирования для профессионально-должностного продвижения управленческих кадров
  12. Влияние лидера на эффективность профессионально­должностного продвижения управленческих кадров
  13. Исследования по аналитическим отчетам
  14. Сравнительный анализ стратегий американского, китайского и российского профессионально-должностного продвижения управленческих кадров
  15. Статистическая выборка исследования
  16. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ