<<
>>

Влияние организационной структуры хозяйствующего субъекта на построение системы управленческого учета

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой хозяйствующего субъекта. От ее построения зависит система управленческого учета.

Администрация прини­

мает решение о предоставлении конкретных полномочий и распределении ответственности. То есть организационная структура это разделение орга­низации на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответ­ственности), предполагающее распределение между ними функций по реше­нию задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким обра­зом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед орга­низацией в целом.

Организационную структуру можно определить как совокупность ли­ний ответственности внутри организации. Линии ответственности - это ли­нии, показывающие направление движения информации. Возможны следу­ющие варианты организационной структуры хозяйствующего субъекта [46]/

Централизованная - иерархическая, пирамидальная, построенная по функциональному принципу: администрация, финансы, снабжение, произ­водство, маркетинг. Данная структура представляет собой пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчётны верхним уровням. Возможна также организация структуры не по традиционному функциональному признаку (маркетинг, финансы, снабжение, производство, сбыт), а по линиям продук­ции, каждая из которых группируется вокруг производства определённого типа продуктов или услуг и включает в себя необходимые функциональные службы.

Децентрализованная - характеризуется наличием центров прибили и инвестиций, предусматривает распределение ответственности среди испол­нителей и контроль за качеством их работы. Основное преимущество этой системы - свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Ее успешное функционирование возможно только при соблюдении следующих условий:

- наличие высокопрофессионального управленческого персонала;

- согласованность целей и интересов организации в целом и ее струк­турных подразделений.

Децентрализация управления, а именно распределение полномочий и обязанностей принимать решения между различными уровнями управления, требует формализованного подхода к организационной структуре организа­ции. Такой подход охватывает все структурные единицы сверху донизу и определяет место центра ответственности с точки зрения делегирования ему определённых полномочий и ответственности.

В результате организацион­ную структуру можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности.

Организационные структуры управления зависят от множества факто­ров. Организационная структура официально находит своё выражение в штатном расписании. Фактически она обеспечивает согласованность отдель­ных видов деятельности организации и усилий подразделений по выполне­нию основных целей и задач.

Факторы, влияющие на организационную структуру, зависят:

- от характера производства и его отраслевых особенностей, состава выпускаемой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа произ­водства, уровня технической оснащённости хозяйствующего субъекта;

- от форм организации управления (линейная, линейно-

функциональная, матричная);

- от соответствия структуры аппарата управления иерархической структуре производства;

- от соотношения между централизованной и децентрализованной формами управления;

- от соотношения между отраслевой (по продукту) и территориальной (по региону) формами управления;

- от уровня механизации и автоматизации управленческих работ, ква­лификации работников, эффективности их труда.

Наличие и влияние этих факторов в каждой организации сугубо инди­видуально, и поэтому структура непрерывно совершенствуется. Число

управленческих уровней в наиболее гибких организационных структурах до­ходит до четырёх-пяти. Организационная структура определяет состав и со­отношение различных уровней управления производством и формы этой ор­ганизации.

<< | >>
Источник: Гулина И.В.. Постановка системы управленческого учета в организаци­ях медиабизнеса / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, О.В. Дмитриева. - M.,2019. -240 с.. 2019

Еще по теме Влияние организационной структуры хозяйствующего субъекта на построение системы управленческого учета:

  1. Гулина И.В.. Постановка системы управленческого учета в организаци­ях медиабизнеса / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, О.В. Дмитриева. - M.,2019. -240 с., 2019
  2. ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
  3. Влияние лидера на эффективность профессионально­должностного продвижения управленческих кадров
  4. Система внешних и внутренних факторов, обеспечивающих финансовую устойчивость субъектов экономики
  5. Критерии и система показателей финансовой устойчивости субъектов экономики
  6. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СУБЪЕКТОВ СИСТЕМЫ ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  7. 1.1. Фінансова система: сутність, структура та принципи функціонування
  8. 3.1 Организационно-экономический механизм повышения социально­экономической эффективности развития малого бизнеса в регионе
  9. Гулина И.В.. Теоретико-методологические аспекты организации бухгалтер­ского учета в кредитных организациях / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, Г.Н. Степанова. – M., 2019- 240 с., 2019
  10. 3.1 Развитие организационного управления деятельностью МИП на ос­нове формирования инновационной инфраструктуры региона
  11. Особенности построения карьерной стратегии и анализ проблем управления профессионально-должностным продвижением
  12. Приложение 4 Исходные данные для построения модели «умной специализации» экономики Республики Татарстан
  13. Приложение В - Ввод в действие жилых домов, построенных населе­нием за счет собственных и привлеченных средств (тыс. кв. м. общей площа­ди жилых помещений).
  14. § 4. Субъекты срочного рынка
  15. Глава 3. Эмпирический анализ влияния рекомендаций аналитиков
  16. Влияние репутации инвестиционного банка
  17. Понятие, сущность и роль профессионально-должностного продвижения управленческих кадров
  18. § 3. Деятельность кредитных организаций в качестве субъектов инфраструктуры срочного рынка
  19. Субъект потребительской защиты
  20. Глава 2. Методология анализа влияния рекомендаций аналитиков