Влияние производственной структуры хозяйствующего субъекта на построение системы управленческого учета

Производственная структура организации показывает состав и струк­туру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каж­дом уровне управления производством [41]. Различают два типа производ­ственных структур: по продукту и по технологии.

Производственная структура по продукту предполагает создание само­стоятельных производственных подразделений, ориентированных на произ­водство и сбыт конкретных видов продуктов. Производственная структура, организованная по однородности технологических операций, предполагает создание производственных подразделений, ориентированных на выполне­ние специальных технологических операций на однотипном оборудовании.

Организационная и производственная структуры хозяйствующего субъекта и его внутрихозяйственный механизм являются базисом при по­строении управленческого учёта. В разных отраслях учёт организационной деятельности ведётся по-разному. Общие принципы управленческого учёта включают следующие.

1. Удовлетворение потребностей персонала разных уровней управле­ния в необходимой для принятия решений информации. Управленческий учёт как система должен быть организован на предприятии на всех уровнях (нулевом, первом, последующем).

2. Обоснованность по отношению к каждому производственному под­разделению, где возникают затраты принципа «затраты - объём переработки сырья - прибыль». Затраты признаются достаточно обоснованными, если производственные мощности подразделений имеют оптимальную загрузку.

3. Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответ­ственности и рентабельности. Отражение собственных затрат подразделений, а именно затрат на материальные ресурсы, готовую продукцию, уровни при­были являются обязательными в управленческом учёте.

4. Контроль объёма производства, собственных затрат и прибыли каж­дого подразделения базируется на исполнении планов и смет. Построение учёта затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность и ответственность конкретных менеджеров с результатами ра­боты организации в целом.

Независимо от типа избранных организационной и производственной структур ответственность за финансирование организации в целом лежит на высшем руководстве, следовательно, финансовые функции будут централи­зованы в любом случае.