Влияние производственной структуры хозяйствующего субъекта на построение системы управленческого учета
Производственная структура организации показывает состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством [41]. Различают два типа производственных структур: по продукту и по технологии.
Производственная структура по продукту предполагает создание самостоятельных производственных подразделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. Производственная структура, организованная по однородности технологических операций, предполагает создание производственных подразделений, ориентированных на выполнение специальных технологических операций на однотипном оборудовании.
Организационная и производственная структуры хозяйствующего субъекта и его внутрихозяйственный механизм являются базисом при построении управленческого учёта. В разных отраслях учёт организационной деятельности ведётся по-разному. Общие принципы управленческого учёта включают следующие.
1. Удовлетворение потребностей персонала разных уровней управления в необходимой для принятия решений информации. Управленческий учёт как система должен быть организован на предприятии на всех уровнях (нулевом, первом, последующем).
2. Обоснованность по отношению к каждому производственному подразделению, где возникают затраты принципа «затраты - объём переработки сырья - прибыль». Затраты признаются достаточно обоснованными, если производственные мощности подразделений имеют оптимальную загрузку.
3. Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности. Отражение собственных затрат подразделений, а именно затрат на материальные ресурсы, готовую продукцию, уровни прибыли являются обязательными в управленческом учёте.
4. Контроль объёма производства, собственных затрат и прибыли каждого подразделения базируется на исполнении планов и смет. Построение учёта затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность и ответственность конкретных менеджеров с результатами работы организации в целом.
Независимо от типа избранных организационной и производственной структур ответственность за финансирование организации в целом лежит на высшем руководстве, следовательно, финансовые функции будут централизованы в любом случае.
Еще по теме Влияние производственной структуры хозяйствующего субъекта на построение системы управленческого учета:
- Гулина И.В.. Постановка системы управленческого учета в организациях медиабизнеса / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, О.В. Дмитриева. - M.,2019. -240 с., 2019
- ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
- Влияние лидера на эффективность профессиональнодолжностного продвижения управленческих кадров
- Система внешних и внутренних факторов, обеспечивающих финансовую устойчивость субъектов экономики
- Критерии и система показателей финансовой устойчивости субъектов экономики
- 3.2 Результаты использования ресурсного подхода к оценке производственного профиля и эффективности функционирования промышленного кластера
- РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СУБЪЕКТОВ СИСТЕМЫ ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 1.1. Фінансова система: сутність, структура та принципи функціонування
- Гулина И.В.. Теоретико-методологические аспекты организации бухгалтерского учета в кредитных организациях / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, Г.Н. Степанова. – M., 2019- 240 с., 2019
- Особенности построения карьерной стратегии и анализ проблем управления профессионально-должностным продвижением
- Приложение 4 Исходные данные для построения модели «умной специализации» экономики Республики Татарстан
- Приложение В - Ввод в действие жилых домов, построенных населением за счет собственных и привлеченных средств (тыс. кв. м. общей площади жилых помещений).