<<
>>

Введение

Управленческий учет в организации - это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наибо­лее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития бизнеса состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятель­ности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

Управленческий учет является основой принимаемых решений о стра­тегическом развитии и текущей деятельности организации. В первую оче­редь для системы информационного обеспечения бизнеса. В него входит технология сбора и обработки первичной информации, методика формирова­ния показателей, а также регламенты процессов и процедур.

Внедрение системы управленческого учета необходимо, если в органи­зации отсутствует информация, необходимая для принятия управленческих решений, или затруднен анализ эффективности ее деятельности. Данные управленческого учета помогают определить стратегию бизнеса, рассчитать его эффективность и организовать систему внутреннего контроля.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает меха­низмами контроля за исполнением принятых решений.

Система управленческого учета позволяет: определить стратегию раз­вития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рас­считать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурно­го подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сба­лансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-

процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные опера­ции; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о пробле­мах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение при­были, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффектив­ность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эф­фективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприя­тии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внед­рить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Актуальность данного исследования обусловлена тем, что управленче­ский учет не представляет собой учет в узком смысле слова как система сбо­ра, регистрации и обобщения информации.

Это скорее система управления хозяйствующим субъектом, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчинения различных отделов и приводящая их к до­стижению единой цели.

Целью данной работы является разработка управленческих решений как основа оптимального выбора менеджмента в организациях медиабизнеса.

Для достижения данной цели в исследовании поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты системы управленческого учета;

- оценить использование классификации затрат в управленческом уче­те;

- изучить традиционные и современные методы учета затрат на произ­водство и калькулирования себестоимости продукции;

- дать оценку применяемым в мировой практике системам учета за­трат на производство и калькулирования себестоимости продукции;

- дать критический анализ механизму принятия управленческих реше­ний медиаорганизаций;

- оценить бюджетирование применяемое медиаорганизацией;

- предложить использование управленческого анализа в системе управления медиаорганизацией.

Сложность изучаемых проблем и различные точки зрения на них по­требуют комплексного исследования и различных методологических подхо­дов.

<< | >>
Источник: Гулина И.В.. Постановка системы управленческого учета в организаци­ях медиабизнеса / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, О.В. Дмитриева. - M.,2019. -240 с.. 2019

Еще по теме Введение:

  1. Введение
  2. Введение
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. Введение