<<
>>

Заключение

Управленческий учет уже перестал быть просто учетом, «параллель­ным» бухгалтерскому, что подтверждают финансовые аналитики перспек­тивных организаций. Результаты исследований показывают, что в мировой практике управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с измене­ниями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед организациями.

За по­следние годы российские организации пытаются пройти путь, на который за­падным аналогам понадобилось не одно десятилетие. При этом основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных организаций, так как продиктованы экономическим развитием рынков.

Когда ключевыми конкурентными факторами являются цена и уровень издержек, самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат. Затем организация развивается и растет, для упорядочения финансовых по­токов вводится бюджетирование и выделяются центры финансовой ответ­ственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности организа­ции становятся эффективное управление ее уникальными ресурсами и ком­петентность персонала.

В России на многих рынках до сих пор идет ценовая конкуренция, и именно поэтому многие участники экономического процесса еще сосредото­чены на финансовых показателях. Однако на рынке услуг, где важное значе­ние имеет степень удовлетворенности клиента, организации уже активно вводят качественные показатели, которые позволяют им отследить не только результат, но и процесс его достижения.

Значительную часть пути по постановке управленческого учета многие организации уже преодолели, но еще большая часть работы впереди. Им предстоит решать такие задачи, как создание единой информационной среды,

охватывающей всю систему управленческого учета; активно использовать нефинансовые показатели в системе управленческого учета, поскольку без них невозможно принятие обоснованных управленческих решений; увязы­вать системы мотивации персонала и управленческого учета, чтобы обеспе­чить объективность премирования сотрудников.

Вместе с тем не следует надеяться на какой-то «особый» программный продукт, который решит все проблемы. Любой инструмент без думающего финансового аналитика неэф­фективен.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития любой организации. C его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития хозяйствующего субъекта с уче­том материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленче­ский учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития медиаорганизации и путей их дости­жения, обеспечивает взаимоувязку между ее отдельными структурными под­разделениями, позволяет минимизировать издержки и открывает все воз­можные дополнительные источники ресурсов внутри организации.

Разработка систем управленческого учета, а также использование и ин­терпретация информации, произведенной этими системами, являются реша­ющими для успеха организаций медиабизнеса в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.

<< | >>
Источник: Гулина И.В.. Постановка системы управленческого учета в организаци­ях медиабизнеса / И.В. Гулина, В.А. Бирюков, О.В. Дмитриева. - M.,2019. -240 с.. 2019

Еще по теме Заключение:

  1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  3. § 2. Отдельные вопросы заключения кредитного договора
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  6. Заключение
  7. Заключение
  8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  9. Заключение.
  10. Заключение
  11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  13. Заключение
  14. Заключение
  15. Заключение
  16. Заключение
  17. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  18. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  19. Заключение
  20. ЗАКЛЮЧЕНИЕ