<<
>>

Кластерный подход к проектированию структур управления в больших городах России

• '1

_ _ _____________________ _ __ _ _ _________________________________ _ _ __ _________________

'Оптимизация численности администрации большого города и структуры его управления неразрывно связаны между собой.

Данная зависимость существует в : силу ряда причин, главной из которых является то, что административные работники встраиваются в существующую структуру управления с одной стороны, а с другой - то, что структура управления выстраивается на основе кадровой политики. Изменение численности администрации несомненно приведет к изменению структуры его управления, также как и изменение структуры потребует изменения численности администрации. В рамках данного параграфа автор считает необходимым описать существующие структуры управления, выявить факторы, влияющие на

структуру; управления большим городом и предложить варианты оптимизации

',J1

структуры'.управления в зависимости от выявленных факторов. Различные ! ‘ К i''

варианты оптимизации структуры большого города будут предложены для различного' типа городов, так не смотря на выявленную в прошлой главе высокую однородность совокупности изучаемых муниципальных образований, они отличаются внутри себя по нескольким важным факторам. Данные факторы будут выявлены и определены в рамках данной главы.

На данный момент в организационном менеджменте существуют семь

58

основных структур управления :

• Линейная;

« Функциональная;

• Линейно-функциональная;

• Матричная;

• Дивизионная;

• Множественная;

• Сетевая.

Остановимся более подробно на специфике каждой структуры управления.

Линейная структура управления применяется тогда, когда работа

і ’ ’

разделена на/некоторое количество задач. Решение каждой такой задачи лежит

1 lif ⅛.≈1

строго в одной функциональной области и области знаний.

Каждому отделу “достаточно собственной компетенции, чтобы справиться с задачей, поставленной перед ним. Линейная структура управления эффективна для решения простых, однотипных задач. Каждый сотрудник являющийся частью такой структуры точно знает зону своих полномочий, инстанции, которыми он руководит, если такие имеются, а также инстанции, которым он обязан подчиняться. Основным недостатком линейной структуры управления является то, что она становится низкоэффективной в сравнении с другими структурами управления в случае необходимости решения задач, относящихся к ведению более, чем одного отдела.

58 Amaral. L.A.N. and В. Uzzi. Complex Systems—A New Paradigm for the Integrative Study of Management, Physical, and Technological Systems. Management Science, 2007

Как показали , в своем исследовании «Причины провала организационных структур», посвященном эффективности и неэффективности линейной

I

структуры управления, применяемой для решения различного рода задач Раймонд Милз и Чарльз Сноу линейная структура и работники, работающие по такой схеме, становятся менее эффективными с каждой дополнительной внешней взаимосвязью39. Чем больше необходимо координации между отделами и подразделениями в рамках линейной структуры управления, тем в большей степени она теряет свою эффективность. При этом важно, что эффективность снижается не линейно, а по траектории, близкой к возрастающей ветви параболы или экспоненте. То есть любое увеличение взаимосвязей в два раза приведет к тому, что эффективность снизится более, чем в два раза.

Как уже отмечалось в предыдущей главе, большая часть администраций больших городов России имеют линейную структуру управления. Это означает, что они весьма эффективны в решениях простых типовых задач, однако не эффективны в решениях задач касающихся более, чем двух отделов. Задачи второго типа встречаются в практике управления большим городом довольно часто. Поэтому на взгляд автора работы, не всегда и не для всех больших городов линейная схема управления, выстраивающая работу администрации большого

1 I

,-I „

города, является оптимальной.

(1', l

Функциональная структура управления, как становится понятным из .названия,днаправлена-на-оптимизацию-выполнения организацией_определенных функций. Амарал Л. И., Уззи Б. показывают в своем исследовании «Комплексная

'',,*'l

система - ; новая парадигма изучения интеграции менеджмента, физики и технологических систем», что функциональная структура управления эффективна1 для решения функциональных, четко детерминированных задач[59][60]. Четкость постановки задачи влияет на качество и эффективность ее решения в функциональной системе управления значительнее, чем при любом другом организационном устройстве. Четкость постановки задачи, как отмечает автор, может быть ^измерена по нескольким критериям, основными из которых являются: Меткая постановка цели и возможность в каждый момент времени оценить насколько она достигнута, возможность разделить цель на ряд простых задач, которые, в свою очередь могут быть распределены между отделами и ведомствами. При распределении задач важно, чтобы необходимый уровень контактов между отделами, подразделениями и ведомствами, во-первых, был подчинен функциональной основе, а, во-вторых, минимальным. Эффективность функциональной организационной структуры не снижается также значительно при увеличении числа связей и необходимости взаимодействий, как аналогичные показатели для' линейной структуры управления. Однако зависимость количества связей и необходимости координации остается такой же. То есть, чем больше требуется контактов между отделами, ведомствами и подразделениями, тем ниже их эффективность. Автор также подчеркивает, что эффективность снижается нелинейно, а ускоряющимся темпом.

На взгляд автора данной работы, функциональная организационная структура не является оптимальной для большей части больших городов в силу того, что перед администрацией большого города часто стоят нестандартные задачи, определить и измерить успешное выполнение которых затруднительно.

іф ;i ,

Кроме тоrp'1iподобного рода задачи часто требуют координации более, чем двух

.'ιC.∕f ',i∙

отделов, что.Ъ’нйжает эффективность функционирования системы в целом[61].

'! ^.'r,

— — Линейнбгфункциональная организационная — структура ~ является

, ∙ t

соединенйем :преимуществ и недостатков линейной и функциональной структур. Эта структура’ адаптирована под решение простых, однотипных задач, с четко поставленными целями по выполнению и разделенными на этапы выполнения. Кооперация между отделами и подразделениями в таких структурах минимальна. Как показывают Браха Д. и Бар-Ям Й. в своем исследовании «Статистические механизмы комплексной разработки продукта. Эмпирические и аналитические результаты», посвященном изучению применения линейно-функциональной структуры;- ';,она весьма эффективна для управления крупным серийным

производством[62]. Продукция, выпускаемая на таких производствах должна быть не только^ стандартной, но и постоянной. Как показывает автор, небольшое отклонение ,от базового шаблона хотя бы для одной единицы продукции увеличивает издержки производства в несколько раз, а для некоторых типов производств, в частности для машиностроения, в несколько десятков раз. Автор приводит пример такого небольшого отклонения, о котором со стороны покупателя большая часть потребителей даже не задумается. Материал, из которого изготавливаются ручки на дверях автомобиля. Если автомобильное производство организованно по линейно-функциональному принципу, то при необходимости смены неокрашенного черного пластика, на пластик, стилизованный под метал и сливающийся с корпусом, придется либо налаживать отдельную линию по производству ручек другого типа и линию по сборке (встраиванию ручек в двери), либо отдельную линию по производству дверей другого типа. Обе эти меры являются очень затратным.

В современном мире даже крупные производства редко имеют линейные задачи, так как продукция очень похожего качества, свойств и типа часто отличается некоторыми небольшими деталями, что создает линейку продуктов.

Поэтому ' линейно-функциональная система организации управления производством редко применяется в современном мире. Автор данной работы считает, что? применение такого типа управления для большинства больших

■ ч '

городов нёСявляется. оптимальным,-так-как- задачи,- стоящие перед городской E гл

администрацией редко бывают четкими и типовыми.

Матричная структура управления является на сегодняшний день одной из самых распространенных в мире[63]. Основная идея данной структуры управления состоит в; том, что один отдел или человек может иметь более, чем одного начальника. 'Например, один начальник руководит финансами, а другой техническим аспектом производства. Подчиненный в таких условиях одновременно выполняет необходимые технические работы и при этом следит за

расходами и уровнем издержек на выполняемых им работах. Подобная структура управления имеет как свои преимущества, так и недостатки. Подробно данным вопросом' занимаются Хедберг Б., Далгрен Г., Хенсон Й и Олв Н.-Г. В своей работе «Виртуальные организации и их развитие: открывая системы», он освятил ключевые преимущества и недостатки матричной схемы организации управления[64]. Согласно автору, основным преимуществом данной системы управления является то, что у каждого сотрудника есть более, чем один руководитель. Это означает, что он одновременно получает распоряжения и должен отчитываться по разным аспектам своей деятельности, что заставляет его самого оценивать свою работу многопланово. Такая оценка каждым сотрудником, снижает издержки контроля и мониторинга в расчете на одного работника. В результате, небольшое количество управленцев могут координировать действия большого коллектива. Кроме того, необходимо отметить, что необходимость оценивать свои действия многосторонне приводит к тому, что сотрудникам проще, по сравнению с линейной, функциональной и функционально-линейной структурами управления, налаживать контакты и кооперироваться с другими сотрудниками.

Данное обстоятельство объясняется двумя причинами. Во-первых, сотрудник, вынужденный отчитываться более, чем одному начальнику сразу по нескольким ' направлениям, имеет большую вероятность по сравнению с линейным сотрудником найти общие точки соприкосновения и общие рабочие моментьисідру.гими -сотрудниками, также-отчитывающихся^более, чём одному начальнику. В'о-вторых, необходимость отчитываться сразу по нескольким направлениям I повышает стимулы работника улучшить свою деятельность, сделав ее более эффективной сразу в нескольких аспектах, что повышает его стимулы к контакту с другими работниками с целью обмена опытом и улучшения индивидуальной деятельности каждого.

На данный момент матричная структура управления редко применяется в администрациях больших городов, однако, на взгляд автора данной работы, ее применение повысит эффективность органов управления практически всех

муниципальных образований исследуемого типа.

Дивизионная система управления применяется в тех случаях, когда ', I

управляемый' объект может быть разделен на четкие дивизионы или части. Такие части могут быть выделены по различным признакам: географическому и

І

территориальному, функциональному, по области деятельности и т.п. Как отмечают Робинс С.Ф. и Юдж Т.А. в своей работе «Организационное поведение», дивизионная организация управленческих структур при выделении дивизионов на основе функциональных связей может быть сведена к функциональной структуре управления со всеми ее положительными аспектами и недостатками63. Однако в остальных случаях дивизионная структура значительно отличается от функциональной. Дивизионная структура оптимальна в случае значительной отдаленности объектов управления друг от друга и часто используется в компаниях и учреждениях, имеющих широкую сеть филиалов. В таком случае в каждой дивизии действует своя структура управления. Это может быть как линейная, так и матричная и функциональная структуру. Таким образом, дивизионная структура управления является эффективной для организации определенного уровня компании, в остальных же случаях применяются другие типы организационных структур.

В рамках применения дивизионной структуры к большому городу, она ,1 -Jl

может быть./использована на уровне города - районов. То есть для выделения

,4ΛP _ - ___ _ - -

каждого /отдельного района -в дивизию— Однако учитывая, что население

i,ψ г-

большого ∣",города составляет не более 250 тысяч человек, данная структура организации'управлением городом не является наиболее эффективной.

Множественная структура управления предполагает объединение нескольких типов структур управления внутри себя. Например, приведенный ранее пример с дивизионной структурой управления для разграничения по территориальному принципу и любая иная схема управления внутри каждого дивизиона является множественной. Как показывает Тарэя П. в своем исследовании .«Тотальное качество организации» о реально применяющихся

1

65 Robbins, S.F., Judge, Т.А. Organizational Behaviour. 12th edition. Pearson Education Inc., 2007

,і ' 125

. '- ∙ 66 V, -

типах организационных структур , множественная структура в той или инои степени применяется в большинстве компаний, численность штата которых превышает ' пять человек. На определенном этапе работ применяются ‘ ! 1 t

практически все системы управления. Исключения составляют только компании, I.

работа которых сконцентрирована в одной функциональной области. Такие компании применяют одну из перечисленных выше структур управления, а не их совокупность.

Для управления большим городом множественная структура, на взгляд автора, является достаточно эффективной, так как позволяет организовывать административных сотрудников на каждом участке работ в зависимости от специфики задач возникающих в связи с необходимостью решения каждого конкретного вопроса.

Сетевая структура управления является самой инновационной структурой67. Как показывает Андерсон К. в исследовании, посвященном появлению й5развитию структур управления, сетевая структура появилась и

і

сформировалась в конце XX века. Одними из первых ее начали применять

V

японцы. Суть, сетевой структуры управления заключается в том, что компания 'li ’

при закупкё: всех основных элементов производства не заключает ни с одним из поставщиков постоянного контракта, а каждый раз проводит тендер. Такая схема

',! ⅛∣i'

закупки сырья очень сильно повышает стимулы для поставщиков, которые jφ⅛⅛..

,конкурир.уьДт^ежду-собой,-повышая- качество предлагаемого ими “продукта. А основнаяТкбмпания может не беспокоиться о качестве сырья и сосредоточиться на своих ключевых компетенциях.

Такая схема управления является, безусловно, весьма эффективной. Однако она малоприменима для управления большим городом, так как администрация города не может выбрать среди муниципальных учреждений здравоохранения или образования с кем сотрудничать, а с кем нет. Тем не менее, подход, предлагаемый данной схемой организации управления, должен быть взят на

66 Thareja P; "Total Quality Organization Thru’ People,(Part 16), Each one is Capable",FOUNDRY,

Vol. XX,rNo. 4, July/Aug 2008

67 Anderson, C:.' JKe Long Tail. Random House Business Books, 2007

вооружение при организации схемы управления для администрации большого города. ‘ 't

Охарактеризовав основные существующие структуры управления, автор считает важным перейти к факторам, определяющим выбор и дальнейшую

I

оптимизацию структуры управления для каждого конкретного, отдельно взятого большого города. Основные факторы, влияющие на структуру управления большим гордом[68]: назначение города, количество муниципальных учреждений и объем инвестиций, влияющий на развитие города.

По назначению выделяют следующие типы больших городов:

• Промышленный центр;

® Административный центр территории;

• Ресурсодобывающий центр;

• Курортный центр;

• Порт;

• ЗАТО.

Промышленный центр - это город, основой которого является промышленное производство. Чаще всего такие города организовывались вокруг заводов или производств. Остальная часть инфраструктуры города была создана для обслуживания нужд промышленности и развивается в качестве, скорее,

I

«приложения» к ней, нежели самостоятельных отраслей. Фактически развитие —такоготорода“сконцёнтрирбвано вокруг развития завода, лежащего в его основе.

1 f *

Административный центр территории - это город, являющийся ,⅛,-

администрат;йвным центром субъекта федерации. Он сочетает в себе множество

і ' t

функций: транспортную, торговую, культурную. Однако его доминирующая функция - контроль и управление субъектом федерации. Развитие такого города происходит как развитие узла, соединяющего уровень государства в целом и отдельных районов субъекта федерации.

Ресурсодобывающий центр - это город, в основе которого лежит добыча ресурсов из прилегающих территорий. Обычно это либо множественные

месторождения одного ресурса, либо несколько месторождений различных ресурсов.' Развитие такого города схоже с развитием промышленного центра, только сконцентрировано вокруг добывающей отрасли. Остальные отрасли производства , і їй инфраструктура города развиваются, следуя за развитием ресурсодобывающей отрасли для того, чтобы обеспечивать ее нужды.

Курортный центр - это город, основой которого является сектор, занимающийся отдыхом, лечением и сопутствующими услугами. Большинство таких городов основаны в соответствующих природных зонах и условиях. Развитие курортного центра в основном происходит за счет развития инфраструктуры в отраслях отдыха и лечения. Для многих курортных городов характерна сезонность. В определенную часть года в городе возрастает население за счет приезжающих на отдых людей, возрастает экономическая активность. В другую часть года наступает сезонный спад, а также снижает занятость среди местного населения.

Порт1 - это город основной целью существования и развития которого являются транспортные услуги и улучшения качества путей сообщения. Доминирующая отрасль развития города-порта - транспортные услуги.

ЗАТО закрытое административно-территориальное образование. Это города специального назначения. В них могут находиться как научно-

J I1

исследовательские центры, так и промышленные объекты. Часто такие объекты связаньу : сДд'вденно-промышленным- комплексом^ Развитие таких городов

‘ Il Э

сконцентрировано вокруг предприятия или исследовательского института даже в большей степени, чем у промышленных или ресурсодобывающих центров. Этот факт напрямую1 связан со статусом закрытого города.

Второй фактор, влияющий на выбор оптимальной структуры управления городом - количество муниципальных учреждений. Количество муниципальных учреждений связано с численностью населения города. Для большинства городов верно утверждение, что чем выше численность населения, тем большее количество муниципальных предприятий функционируют в городе. Однако существуют исключения.

Автор данной работы считает оптимальным разделение количества предприятий в большом городе на две группы: менее 100 штук и более 100. Так, города с большей численностью муниципальных предприятий требуют в большинстве своем более широкой структуры правления, нежели города C меньшим количеством предприятий. Третьим фактором, влияющим на выбор оптимальной структуры управления большим городом, является фактор объема инвестиций в расчете на одного жителя. Объем инвестиций в расчете на одного жителя дает представление об уровне вложений в развитие города. Чем выше объем инвестиций, тем в большей степени должен развиваться город и его инфраструктура с одной стороны и, тем более сложная требуется структура управления для того, чтобы контролировать и направлять инвестиционные вложения. На взгляд автора данной работы, объем инвестиций в расчете на душу населения должен быть классифицирован по объему 50 тысяч рублей в расчете на одного человека, то есть одна группа с объемом менее обозначенного, а вторая - более. Четвертым фактором, влияющим на все остальные, является численность населения большого города. Учитывая, что средняя численность населения по совокупности больших городов России составляет 157 тысяч человек, автор считает разумным разделить все большие города России на две группы: с населением менее 150 тысяч человек и с населением более 150 тысяч человек. Учитывая все перечисленные выше факторы, автор представляет свои

'» _____ предложения:шо оптимальной организационной структуре больших городов в ⅛ ,i і Iі.

форме следующей таблицы. (Таблица 2)

Описывая приведенную выше таблицу необходимо отметить, что, во- первых, управления административными центрами территорий при любых иных факторах должно быть выстроено по множественной схеме организационной структуры На взгляд автора, это необходимо в связи с тем, что административный территориальный центр сочетает в себе множество разноплановых функций и задач, у него невозможно выделить одну доминирующую сферу и направление развития города. Поэтому административным сотрудникам приходится кооперироваться для решения

і

различных; задач, а кроме того, задачи стоящие перед ними не являются типичными или позволяющими линейное решение.

Другая-' крайность среди больших городов России - ЗАТО, закрытое административно-территориальное образование. Среди больших городов России существует только один город такого типа, Северск. Поскольку города такого типа подчинены задаче своего основания, наиболее оптимальной для них является линейная структура управления. Это связано с тем, что все остальные задачи, возникающие в процессе развития города, жестко подчинены одной главной задаче.

Таблица 2 - Матрица выбора структур управления администраций муниципальных образований больших городов, в зависимости от его назначения, количества муниципальных учреждений (предприятий) и объема инвестиций.

Отметим, что население Северска составляет менее 150 тысяч человек,

количество муниципальных предприятий в городе менее 100, а количество инвестиций в расчете на душу населения составляет менее 50 тысяч рублей.

Промышленные, ресурсодобывающие и курортные центры, не смотря на разницу своих назначений схожи между собой тем, что у них есть одна доминирующая функция, которая подчиняет себе, правда менее жестко, чем у ЗАТО, всю городскую инфраструктуру. А значит, и городскую администрацию. Фактически перед ней стоит задача приоритетного развития одной отрасли и сопутствующего развития других отраслей. Поэтому при численности населения менее 150 тысяч человек - функциональная структура управления, а при объеме инвестиций на душу населения менее 50 тысяч рублей и количестве муниципальных предприятий менее 100 единиц, для таких городов рекомендуется линейно-функциональная структура управления. Это позволит с одной стороны сконцентрироваться на основной задаче и направлении развития города, а с другой поддерживать развитие и управлять сопутствующими отраслями на' достаточно высоком уровне. При населении более 150 тысяч человек, объеме инвестиций на душу населения более 50 тысяч рублей и количестве муниципальных предприятий более 100 единиц, более оптимальной

t

будет множественная или матричная структура управления большим городом. Это является таковым поскольку, такие города являются более

I

децентрализованными. Отрасли их промышленности развиваются более равномерно по сравнению^ меньшими-городами той же группыДТо есть задачи, стоящие вперед администрациями таких городов часто намного более

I-

разноплановые, чем у их коллег.

Курортные центры также являются городами с одной доминирующей отраслью, однако та отрасль связано со многими аспектами инфраструктуры города. Поэтому они не могут быть объединены в одну группу с промышленными и ресурсодобывающими центрами, а также с городами - портами. При населении в курортном городе менее 150 тысяч человек оптимальной является функциональная или дивизионная структура, так как город развивается сразу по нескольким связанным между собой направлениям,

- H ,.,

.

является достаточно небольшим и при этом задача развития города сконцентрирована в одной отрасли. При количестве муниципальных предприятий менее 100, оптимальной является функциональная структура управления. При объеме инвестиций в расчете на душу населения менее 50 тысяч рублей - линейно-функциональная структура управления. Такие рекомендации. связаны с тем, что при небольшом объеме финансирования наиболее эффективным является концентрация ресурсов и управленческого аппарата на одной доминирующей отрасли большого города. Довиться такого результата проще всего имея линейные элементы в структуре управления. При населении более 150 тысяч жителей, при количестве муниципальных предприятий более 100 или при объеме инвестиций на душу населения более 50 тысяч рублей, оптимальными структурами управления являются матричная или множественная в силу того, что перед администрацией города стоят множество разноплановых вопросов, а также в городе развивается более, чем одна доминирующая отрасль.

Подводя итоги данного необходимо еще раз отметить, что на данный момент существует семь структур управления: линейная, функциональная, линейно-фуйкциональная, дивизионная, матричная, сетевая и множественная. Все они в Дбй: или иной степени применимы к структуре управления большим городом. Выбор конкретной схемы управления городом зависит от четырех основных_1факторовг численности - населения—города,- его- функционального назначения, ^количества муниципальных предприятий и объема инвестиций на душу населения. Для городов любого назначения кроме ЗАТО, численностью населений бблёе 150 тысяч человек, количеством муниципальных предприятий более 100'или объемом инвестиций на душу населения более 50 тысяч рублей оптимальной является множественная или матричная структура управления, так как задачй, ’стоящие перед администрацией города весьма разноплановы и отделам городской администрации часто приходится кооперироваться для их решения. Для' административного центра территории по тем же причинам при любых иных факторах рекомендована множественная или матричная система

‘ ' h√ , I l

управления.' Для производственных и ресурсодобывающих центров, а также для портов с населением меньше 150 тысяч человек, количеством муниципальных предприятий менее 100 и с объемом инвестиций в расчете на душу населения менее 50 тысяч рублей рекомендована линейно-функциональная структура управления, позволяющая сконцентрироваться на развитии доминирующей отрасли города и при этом уделить должное внимание остальным отраслям. Для ЗАТО оптимальной структурой управления, в связи с жесткой специализацией города, является линейная. .

Кластерный анализ представляет собой разделение совокупности объектов на однородные подмножества, кластеры. Объекты, входящие в одно подмножество должны быть схожи друг с другом и отличаться от объектов, входящих в другие кластеры. Таким образом, на основе кластерного анализа возможно сформировать несколько подмножеств на основе генеральной совокупности, выделенных из нее по определенному признаку[69].

Кроме того кластерный анализ выполняет следующие задачи:

і • Разработка классификаций.

■ , Исследование полезных концептуальных схем группирования

{* ”,

объектов.

,∙J⅛∙•'∙⅛⅛ 7

ресурсодобывающий центр и 24 промышленных. Для административных ' ?’

центров Территорий- рекомендованы—множественная -и матричная “'структура управления^ для остальных городов - линейно-функциональная.

Как.' показывает кластерный анализ, количество городов с объемом инвестиций более 50 тысяч рублей в расчете на душу населения относительно постоянно для каждого кластера по численности. Таким образом, выявить сильную положительную взаимосвязь между объемом инвестиций на душу населения-и численностью населения не удалось. То есть объем вложений на душу населения в развитие города не зависит от его численности, а значит, все города изучаемой совокупности имеют возможности к развитию в равной степени. T "

Подводя, итоги кластерного анализа необходимо еще раз подчеркнуть, что гP , ’ ’ i, ’

была выявлена' классификация городов по численности населения, количеству муниципальных учреждений (предприятий) и объему инвестиций на душу населения сильная положительная взаимосвязь между численностью населения

1 I

большого' города и количеством муниципальных предприятий. Аналогичной взаимосвязи для численности населения и объема инвестиций на душу населения выявлено не было. Для административных центров территорий рекомендована множественная или матричная структура управления, для ЗАТО - линейная. Для промышленных, курортных, ресурсодобывающих центров и города-порта в случае, когда количество унитарных предприятий превышает сто единиц или численность населения превышает 150 тысяч человек за исключением городов с объемом инвестиций на душу населения менее 50 тысяч рублей, рекомендована множественная и матричная структура управления. В остальных случаях - линейно-функциональная.

<< | >>
Источник: Жуков Александр Петрович. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2012. 2012

Еще по теме Кластерный подход к проектированию структур управления в больших городах России:

  1. 5.2 Формирование стратегии развития Нижнекамской промышленной зоны на основе кластерного подхода
  2. 2.2 Системный подход в реализации проектного управления развитием регионального рынка жилья
  3. Методология проектирования и внедрения электронного администрирования для профессионально-должностного продвижения управленческих кадров
  4. Применение кластерного анализа k-средних при формировании стратегии трудоустройства выпускников
  5. Правовая база ипотеки в России
  6. Основные условия и перспективы развития ипотечного рынка в России
  7. 1.2. Ипотечное кредитование в современной России
  8. ВЭД России. Конспект лекций,
  9. 2.3 Оценка конкурентоспособности интеграции предприятий промышленного кластера: сетевой подход
  10. Основные принципы организации и механизм функционирования жилищного рынка в России