<<
>>

Сетевой метод планирования в проектном управлении развитием регионального рынка жилья

Для целей проектного управления инновационным развитием регио­нального рынка жилья целесообразно использование сетевого метода плани­рования, позволяющего визуализировать последовательность и параллель­ность выполнения основных этапов проекта, контроль выполнения сроков, сопоставление ресурсов с этапами, а также с поступлениями и выплатами, управление и контроль за субподрядчиками, сбор информации по реализации проекта.

С помощью сетевого планирования появляется возможность наладить коллективную работу по выполнению календарного плана-графика; опреде­лить рабочие области по каждому проекту; создать необходимые рабочие группы; выявить риски по проектам; распределить задачи в соответствии с информационными ресурсами; контролировать как загруженность ресурсов, так и их доступность; автоматизировать систему управления.

Результатами внедрения сетевого метода планирования в проектном управления должны являться: рост эффективности командой работы; увели­чение производительности труда; совершенствование качества выполнения проекта; возможность интеграции всей совокупности информации по проек­там и т.д.

Требования к организации сетевого планирования представлены на ри­сунке 16.

Проект по каждому объекту регионального рынка жилья характеризу­ется следующими показателями: объем работ; качество работ; необходимые финансовые, материальные и другие ресурсы; состав участников; риск; сроки выполнения и др.

Рисунок 16 - Требования к организации сетевого планирования

Сетевой метод расчета качественно-количественных характеристик проекта, основан на форсайте спроса и предложения. Предполагается рас­сматривать его как:

во-первых, квалиметрическую стратегию компании, целеполагающей основой которой является совокупность методов обеспечения гарантий каче­ства проживания и комфортной среды жизнедеятельности;

во-вторых, вид предпринимательской деятельности с учетом ОКВЭД, специализирующейся на проектном управлении качественно­количественных характеристик, которые проявляются в процессе хозяйство­вания объекта в соответствии с его назначением;

в-третьих, метод прогнозирования потребностей в развитии технологий (форсайт спроса) и прогнозирование возможностей технологического разви­тия (форсайт предложения).

Сетевой метод как квалиметрическая стратегия компании может обеспечить значительное увеличение объёмов жилищного строительства за счёт снижения его себестоимости; значительное повышение эффективности использования ресурсов в рамках проектов жилищного строительства; за счёт высокой привлекательности формируемых предложений и короткого срока строительства создание условий для перехода от модели долевого уча­стия к модели проектного финансирования проектов жилищного строитель­ства.

Таким образом, сетевой метод планирования в проектном управлении развитием регионального рынка жилья представлен с одной стороны как со­ставляющая стратегии жилищно-строительной компании, которая направле­на на повышение уровня благосостояния, с другой стороны, как вид пред­принимательской деятельности, которая направлена на аналитическое управ­ление параметрами проектного управления.

Сетевой метод планирования, рассматриваемый как составляющая стратегии жилищного строительства, подразумевает застройку не только территорий, определенных для жилищного строительства, с последующей доступностью для большинства населения, но и модернизацию территорий, в результате сноса аварийного жилья и замены на современно-оснащенные жилые дома. Решение данной крупной проблемы позволит перейти на усо­вершенствованный уровень жилищных условий, создать современные усло­вия роста производства различных услуг.

Сетевой метод расчета, рассматриваемый как вид предприниматель­ской деятельности, ориентируемый на аналитическое управление параметра­ми проектного управления схематично представлен на рисунке 18.

Рисунок 18 - Аналитическое управление параметрами проектного

управления как вид предпринимательской деятельности

В интерпретации можно выделить следующие факторы:

- экономический, с помощью которого уменьшаются затраты, сни­жаются издержки обращения, увеличивается ассортимент услуг и совершен­ствуется качество обслуживания потребителей;

- организационный - деление структур и концентрация управления характеризуется развитием ассоциативных начал в хозяйственной деятельности;

- информационный - характеризуется развитием информационных связей, с помощью которых состыковываются субъекты и объекты жилищного строительства.

- технический, который проявляется в том, что субъекты и объекты управления развиваются с помощью современных технологий, используемых в жилищном хозяйстве и сфере управления.

Рассмотренные методы предопределяют управление всеми бизнес- процессами жилищных строительных кампаний, что оптимизирует иннова­ционные строительные операции.

Применение сетевого метода аналитического расчета параметров про­ектного управления развитием регионального рынка жилья способствует разработке различных, а главное, успешных инновационных проектов, харак­теризующихся высокой окупаемостью, что способствует повышению эффек­тивности функционирования организаций жилищно-строительной сферы.

Проектное управление, согласно утвержденному международному стандарту ISO 21500, состоит из уникального процессного набора, который включает координацию и контроль операций с дат начала и завершения, про­водимых для достижения цели». Стандарт разделяет процессы управления проектами и процессы основной деятельности.

Можно выделать две части проекта: 1) повторяющиеся действия, свя­занные с организацией работ в конкретной компании и типом объекта; 2) уникальный состав работ проекта, непосредственно его предметное содержа­ние. В строительстве это будут, соответственно, в части 1 - процедуры за­пуска, получения разрешений, производства работ, их контроля и сдачи но­вого проекта (объекта), и в части 2 - набор инструментов, планируемых для проекта строительно-монтажных работ на конкретном объекте, экономиче­

ские, архитектурно-инженерные (проектные и технологические) решения по осуществлению представлены в виде следующей последовательности работ:

1) составление календарных планов работ для объектов строительства;

2) анализ всех возможных объектов строительства;

3) разработка сценариев реализации проекта, с целью поиска опти­мального и сбалансированного;

4) разработка календарных планов с помощью (на выбор) российского пакета Spider Project и американского Primavera Project Planner или Artemis Project View;

5) горизонтальное и вертикальное планирование;

6) установление плановой себестоимости объекта строительства;

7) определение исполнителей, то есть сотрудников предприятия для выполнения запланированных работ;

8) разработка шаблонов конкретных видов работ, группы работ или це­лого проекта;

9) ведение учета выполнения работ, согласно календарного плана;

10) определение потребностей в материально-технических ресурсах и формирование соответствующих заявок;

11) ведение учета израсходованных материалов;

12) представление информации о планах работ в графическом виде (диаграмма Ганта, сетевая диаграмма);

13) логистическое проектирование графиков по работе ресурсов в раз­резе всех видов работ и конкретного объекта;

14) составление требуемых графиков по видам работ;

15) проведение анализа и составление отчетов по выполнению плана работ с прогнозированием сроков последующего выполнения работ;

16) оптимизация ресурсов, с последующей корректировкой проектов с целью сокращения как временных интервалов, так и финансовых затрат.

Таким образом, в результате использования интегрированного инстру­ментария комплексного обеспечения проектного управления устанавливается

связь между работой календарно-сетевого плана и строками локальной сметы, локальной сметой в целом, строками раздела локальной сметы или группой строк одной локальной сметы.

Как вид предпринимательской деятельности с учетом ОКВЭД сетевой метод позволяет: 1) классифицировать виды деятельности и кодировать соот­ветствующую информацию в соответствии с календарным план-графиком; 2) создавать рабочие области проектов по каждому виду экономической дея­тельности; 3) создавать рабочие коллективы проектов; 4) назначать группы на задачи/ресурсы, риски, вопросы, документы; 5) управлять качественно­количественных характеристиками которые проявляются в процессе хозяй­ствования объекта в соответствии с его назначением; 6) интегрировать раздел задач с информационными ресурсами; 7) создавать отчетность по ресурсам и необходимость получения дополнительных разрешений; 8) отслеживать за­груженность и доступность ресурсов на региональном рынке.

Как метод прогнозирования потребностей в развитии технологий (фор­сайт спроса) и прогнозирование возможностей технологического развития (форсайт предложения) позволит изменить параметры ценового предложения по программам строительства жилья.

Он определяет процесс организации и контроль над реализацией про­ектов на основе дуалистического сочетания этапов, а также связей между ними, что позволяет достигать оптимальности и сбалансированности по ре­сурсным, управляющим и результирующим показателям (работам).

3

<< | >>
Источник: ВОЛКОВА АЛЛА ВЯЧЕСЛАВОВНА. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019. 2019

Еще по теме Сетевой метод планирования в проектном управлении развитием регионального рынка жилья:

  1. 2.2 Системный подход в реализации проектного управления развитием регионального рынка жилья
  2. Разработка системы проектного управления развитием регионального рынка жилья
  3. ВОЛКОВА АЛЛА ВЯЧЕСЛАВОВНА. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019, 2019
  4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ
  5. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ
  6. Методический инструментарий оценки эффективности развития регионального рынка жилья
  7. 3.1 Апробация методики оценки эффективности развития регионального рынка жилья
  8. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ
  9. Разработка основных направлений повышения эффективности регионального рынка жилья
  10. Концептуальный подход к исследованию современных аспектов раз­вития регионального рынка жилья
  11. Исследование современной ситуации по развитию рынка жилья в регионах Российской Федерации
  12. Печатникова Светлана Михайловна. Развитие экономических методов управления жилищным рынком на примере механизма ипотечного кредитованиия. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2003, 2003