<<
>>

2.2 Системный подход в реализации проектного управления развитием регионального рынка жилья

Проектное управление развитием регионального рынка жилья посред­ством реализации системного подхода включает планирование, последова­тельность выполнения основных этапов проекта, контроль выполнения сро­ков, сопоставление ресурсов с этапами, а также с поступлениями и выплата­ми, управление и контроль за субподрядчиками, сбор информации о ходе ре­

ализации проекта.

В ходе исследования предложена последовательность реализации про­ектного управления развитием регионального рынка жилья (рисунок 13).

Рисунок 13 - Последовательность реализации проектного управления развитием регионального рынка жилья

Реализация системного подхода в проектном управлении развитием ре­гионального рынка жилья представлена на рисунке 14.

Рисунок 14 - Реализация системного подхода в проектном управлении

развитием регионального рынка жилья

Проектное управление предполагает реализацию целостного подхода и фокусируется как на создании, так и практическом использовании знаний.

Сложность разработки и реализации проектного управления развитием регионального рынка жилья объясняется не только потребностью в каче­ственных изменениях, но и необходимостью вовлечения большого числа экономических институтов для интеграции возможностей науки и бизнеса в регионе.

Системный подход к проектному управлению развитием регионально­го рынка жилья требует рассматривать все аспекты не как автономные про­цессы, а как неотделимые части управления жилищно-строительным бизне­сом. Анализ источников информации по теме исследования позволил систе­матизировать научные принципы, на которых базируется проектное управле­ние:

- органическая связь проектного управления развитием регионального рынка жилья с общей системой управления национальной экономикой, это означает, что управление количественными сторонами общественного про­изводства осуществляется в едином процессе планирования и управления народным хозяйством;

- комплексность, предполагающая единство осуществления техниче­ских, организационных, экономических, социальных и правовых мероприя­тий по проектному управлению развитием регионального рынка жилья;

- единство осуществления функций проектного управления развитием регионального рынка жилья, обеспечивающих: прогнозирование потребно­стей технического уровня и качества реализуемых проектов в жилищной сфере; аттестацию персонала; планирование и стимулирование применения современных технологий; энергоэффективность и безопасность; материаль­но-техническое и метрологическое обеспечении строительных процессов в индустрии рынка жилья; организация хранения, транспортировки, эксплуа­тации и ремонта в жилищном строительстве; ведомственный и технический контроль за работами и услугами в жилищном строительстве; государствен­ный надзор за соблюдением стандартов и технических условий, состоянием средств измерения; правовое обеспечение;

- обратной связи, имеющей в виду аудит фактического состояния ло­кального рынка жилья до и после проведения управленческих и организаци­онных мероприятий с целью внесения соответствующих изменений в систе­мы обеспечения регионального рынка жилья;

- оптимальности, где каждый объект системы проектного управления должен обладать оптимальным техническим уровнем, а сама система - обес­печивать решение поставленных задач при минимальной сумме затрат на ее разработку и максимальном эффекте от ее внедрения.

Применение проектно­го управления приобретает особое значение в рамках повышения конкурен­тоспособности и устойчивого развития компаний, осуществляющие жилищ­ное строительство.

Наибольшее внимание уделяется принятию управленческих решений в следующих областях:

- управление содержанием - это комплекс знаний и навыков, целей, результатов и критериев оценки, позволяющих при условии выполнения бюджета и расписания проекта планировать и реализовывать действия по ре­агированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта;

- управление сроками - представление логических взаимосвязей и раз­биение проекта на отдельные работы; определение последовательности вы­полнения, продолжительности;

- управление качеством - определение системы стандартизации, пере­вода Еврокодов и национальных приложений к ним, актуализация СНиПов и Сводов правил;

- управление стоимостью - определение вида и количества ресурсов; определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и дохо­дов, а также изменений бюджета;

- управление изменениями - выявление возникающих модификаций ра­нее согласованных параметров, принятие решений, влияющих на безопас­ность объектов; мониторинг изменений проекта;

- управление персоналом - подбор персонала, распределение функцио­нала и ответственности, формирование командных качеств;

- управление коммуникациями - определение субъектов и потребителей информации внутри и вне проекта, построение каналов коммуникации, сро­ков и периодичности представления информации, управление официальными источниками информации и слухами, внутренний и внешний PR проекта.

- управление рисками - выявление внутренних и внешних вызовов и угроз, их мониторинг, анализ, принятие решений.

Таким образом, системный подход к реализации проектного управле­ния развитием регионального рынка жилья предназначен для: выработки оп­тимального плана работ на исходной стадии планирования; анализа и оценки этапов реализации проекта; своевременной корректировки.

Он воплощает опыт планирования, организации и контроля работ в ходе исполнения проек­тов в жилищном строительстве.

Системный подход к проектному управлению способствует формиро­ванию актуальной базы фактических и прогнозных показателей в разрезе субъектов Российской Федерации, что направлено на разработку современ­ных подходов к проведению региональной политики в части создания усло­вий для комфортного проживания населения и принятия своевременных ре­шений по поддержке инновационных проектов в области развития регио­нального жилищного рынка.

При создании новых, усовершенствованных объектов жилищного строительства возникает неопределенность, решить которую довольно слож­но, используя традиционные методы планирования. Предлагается улучшить организацию планирования с помощью проведения комплексного монито­ринга субъектно-объектного состава проектного управления в жилищном строительстве.

В общепринятом понимании мониторинг представляет собой непре­рывный процесс наблюдения и регистрации параметров проекта, в сравнении с заданными критериями.

По мнению автора, под мониторингом следует понимать совокупность взаимосвязанных итераций, которые необходимо выполнить в определенном порядке, чтобы достичь поставленной цели, и они должны быть логически упорядочены (рисунок 15).

Из рисунка 15 следует, что организация процесса жилищного строи­тельства должна обеспечивать направленность всех организационных, тех­нических и технологических решений на достижение конечного результата - ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

Мониторинг субъектно-объектного состава проектного управления развитием регионального рынка жилья определяет комплекс взаимосвязан­ных итераций, которые необходимо исполнить в определенном алгоритме действий.

Из рисунка следует, что мониторинг субъектно-объектного состава проектного управления позволит обеспечить единый вектор принимаемых технических, организационных, технологических решений, нацеленный на получение конечного результата, то есть ввода в действие жилищного объек­та необходимого качества в обозначенные сроки исполнения.

Мониторинг субъектно-объектного состава проектного управления в жилищном строительстве показывает, что интересы и ожидания участников рынка жилья имеют разные направления. Так, например, к интересам заказ­чиков относится заинтересованность в соотношении стоимости и качества жилья; интерес генподрядчиков, подрядчиков и субподрядчиков сводится к взаимодействию с платежеспособным заказчиком для получения прибыли; интерес инвестора связан с получением доходов; органы власти заинтересо­ваны в получении соответствующих налоговых поступлений.

Рисунок 15 - Блок-схема мониторинга субъектно-объектного состава проектного управления развитием регионального рынка жилья

Пользователь заинтересован в сдаче объектов в срок, надлежащего ка­чества и в пределах планируемой сметы. Поставщики заинтересованы с оп­тимальными затратами предоставить строительным кампаниям необходимые инновационные строительные материалы, инновационные технологии и дру­гие ресурсы. Управляющая компания стремится к достижению соответствия высокого уровня сервиса для обслуживания жилищного рынка.

Органы государственного контроля заинтересованы в надежности кон­струкций объектов недвижимости в будущем, а также минимизация затрат. Посредники желают быть связующим звеном между продавцом и покупате­лем, исполнителем и заказчиком. Интересы проектировщиков сводятся к осуществлению полного комплекса мероприятий по разработке и ведению проектной документации, надзору за строительными и ремонтными работами на протяжении всего строительного процесса.

Риэлторы желают продавать ликвидную и востребованную недвижи­мость. Страховщик заинтересован в осуществлении страховой деятельности на рынке жилищного строительства. Транспортные компании заинтересова­ны в логистической организации сферы жилищного строительства. Оценщик заинтересован в подробном описании объекта оценки; анализе рынка оцени­ваемого объекта по состоянию на момент оценки; анализе наилучшего и наиболее эффективного использования объекта; анализе местоположения объекта оценки; расчете стоимости объекта; подробном разъяснении расчет­ной процедуры. А все вместе вышеперечисленные участники стремятся к ро­сту рентабельности вложенных сил и средств.

С учетом изложенного, следует констатировать необходимость исполь­зования сетевого планирования и проектного управления в целях комплекс­ного решения проблем развития регионального рынка жилья.

2.3

<< | >>
Источник: ВОЛКОВА АЛЛА ВЯЧЕСЛАВОВНА. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019. 2019

Еще по теме 2.2 Системный подход в реализации проектного управления развитием регионального рынка жилья:

  1. Разработка системы проектного управления развитием регионального рынка жилья
  2. Сетевой метод планирования в проектном управлении развитием регионального рынка жилья
  3. ВОЛКОВА АЛЛА ВЯЧЕСЛАВОВНА. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019, 2019
  4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ
  5. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ
  6. Концептуальный подход к исследованию современных аспектов раз­вития регионального рынка жилья
  7. Методический инструментарий оценки эффективности развития регионального рынка жилья
  8. 3.1 Апробация методики оценки эффективности развития регионального рынка жилья
  9. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ
  10. Разработка основных направлений повышения эффективности регионального рынка жилья
  11. 4 ПРЕДЛАГАЕМАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО КЛАСТЕРА С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УМНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
  12. Методический подход к интегральной оценке развития региональной инновационной инфраструктуры
  13. Исследование современной ситуации по развитию рынка жилья в регионах Российской Федерации
  14. 5.2 Формирование стратегии развития Нижнекамской промышленной зоны на основе кластерного подхода
  15. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СУБЪЕКТОВ СИСТЕМЫ ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  16. Региональная политика устойчивого развития малого бизнеса в условиях нестабильной экономики