<<
>>

Интеграция инструментов риск-менеджмента в систему публичного управления РФ

Ключевым вопросом и «камнем преткновения» в разработке компонентов риск-менеджмента для деятельности органов публичного управления всегда выступала ограниченность полномочий органов власти, определяемых действующей нормативно-правовой базой регионального и федерального уровней.

Иными словами, специалистам органов публичного управления требуется прямое нормативное указание на необходимость управления рисками. Однако согласно ранее проведённому в пункте 2.2. анализу подобных документов в современной отечественной законотворческой практике просто не существует.

В тоже время следует отметить, что нормативно-правовых актов, прямо запрещающих осуществление данной деятельности, также не существует. Но применение на региональном уровне данных компонентов риск-менеджмента в деятельности государственных и муниципальных структур без наличия

федерального обоснования, способно вызвать вопросы у контролирующих органов в части необоснованности расходования финансовых, трудовых и прочих ресурсов. Поэтому в настоящее время с практической точки зрения управление рисками возможно лишь в рамках прочих мероприятий различных направлений социально-экономического развития. Однако, такой подход не позволит в действительности снизить уровень риск-нагрузки на деятельность органов публичного управления.

В этой связи, с нашей точки зрения, возможность интеграции инструментов риск-менеджмента в систему публичного управления в первую очередь зависит от наличия на федеральном уровне нормативно-правовых актов и органов, ответственных за координацию такой деятельности для всех субъектов РФ. Предлагаемый подход позволит, во-первых, обосновать практическое применение компонентов риск-менеджмента на региональном уровне, а во-вторых, в действительности минимизировать риск-нагрузку, повысить эффективность проводимых мероприятий национальных проектов, а также оптимизировать за счет рационального распределения и перераспределения ограниченных ресурсов нагрузку на бюджеты всех уровней.

В частности, по нашему мнению, в структуре Министерства экономического развития Российской Федерации и региональной структуре субъекта РФ следует предусмотреть отдельные департаменты (министерства, ведомства), основным назначением которых станет координация деятельности по разработке и внедрению компонентов системы риск-менеджмента в различные отрасли народного хозяйства, в том числе в региональную деятельность органов государственной и муниципальной власти. В целом общая структура предлагаемой государственный системы риск-менеджмента представлена на рисунке 26.

Таким образом, согласно предлагаемой структуре направления взаимодействия органов государственной и муниципальной власти при управлении рисками не однородны и имеют вертикально-подчинённый характер с выделением отдельных координирующих органов на федеральном и

региональном уровнях. С нашей точки зрения, данная организационная структура управления имеет линейно-штабной вид, поскольку на уровне Минэкономразвития РФ предполагается создание специализированного департамента, аккумулирующего в себе полномочия по общей координации всех компонентов риск-менеджмента в РФ, изданию обобщающих государственных актов нормативно-правого регулирования рисков, а также сводной оценке и анализу уровня риск-нагрузки по стране в целом, в том числе в деятельности органов публичного управления.

Источник: составлено автором.

Рисунок 26 - Структура государственной системы риск-менеджмента

Что касается полномочий прочих департаментов Минэкономразвития и других министерств РФ, то они также занимают ключевое место в предлагаемой государственной системе риск-менеджмента. В частности, на них ложиться ответственность по разработке, контролю и координации частных компонентов механизма, в том числе по подготовке отраслевых актов, общих и частных стандартов эвальвации, трекинга и управления рисками, а также оценке и анализу уровня риск-нагрузки в подведомственных отраслях и направлениях деятельности.

Непосредственное взаимодействие предлагаемого федерального департамента с искомыми субъектами публичного управления осуществляется через создаваемые на уровне субъектов РФ профильные департаменты и министерства, отвечающие за координацию частной деятельности по управлению

рисками, разработку частных нормативно-правовых актов, а также оценку и анализ регионального уровня риск-нагрузки, подготовку предложений по совершенствованию компонентов риск-менеджмента. Так, региональные органы власти выступают особенным компонентом системы государственного риск- менеджмента, предназначенным для адаптации федерального законодательства в части риск-менеджмента под особенности местных субъектов публичного управления.

При этом аккумулировать и замкнуть все полномочия риск-менеджмента в рамках только федерального и регионального департаментов (министерств), т.е. создать полностью вертикальную модель управления, даже теоретически не возможно, ввиду многогранности деятельности органов публичного управления, насчитывающей множество рисков и факторов их формирования. Сложившаяся ситуация требует вовлечения в процесс управления рисками узкоспециализированных специалистов, что может быть выполнено только в рамках тесного межведомственного взаимодействия органов государственной и муниципальной власти.

Так, обобщая ранее полученные результаты исследования системы нормативно-правового регулирования рисков публичного управления (Рисунок 11) с предложением по созданию федерального и регионального органов государственной исполнительной власти ответственных за координацию деятельности по разработке и внедрению компонентов системы риск- менеджмента можно предложить следующую структуру взаимосвязей субъектов государственной системы риск-менеджмента, представленную в таблице 2.

Согласно предлагаемому подходу к организации государственной системы риск-менеджмента (Рисунок 26, Таблица 2) непосредственный трекинг, эвальвация и управление рисками осуществляется в пределах своей компетенции изучаемыми субъектам управления - частными органами государственной и муниципальной власти.

При этом набор инструментов управления, индикаторные значения целевых показателей, методы эвальвации и трекинга рисков, а также прочие частные аспекты, находящиеся в их распоряжении, определяются исходя

из совокупности адаптированных региональными профильными департаментами (министерствами) федеральных нормативно-правовых актов, регламентирующих общие и частные компоненты риск-менеджмента.

В этой связи важно отметь, что изучаемые риски способны возникнуть не только в деятельности региональных субъектов управления, но и в деятельности всех участников системы, в том числе в деятельности федеральных структур. С одной стороны, к подобным рискам можно отнести внутренние риски системы риск-менеджмента, связанные с координацией деятельности по управлению рисками (например, риск ошибки эвальвации, риск неверного выбора метода управления и т. д.). С другой - частные риски вышестоящих федеральных и региональных министерств и ведомств, связанные как с разработкой нормативно­правовых актов, содержащих ошибочные компоненты управления рисками (например, интеграцию неэффективного зарубежного опыта, некорректные методы эвальвации и трекинга рисков и др. риски НПА), так и внутренние риски самих органов власти, когда они выступают в роли субъектов управления (например, риск ошибки персонала, риск принятия неверного решения и др.).

Практическое управление данными внутренними рисками системы риск- менеджмента и частными рисками НПА, осуществляется посредством прямого нормативного регулирования (корректирования), а минимизация внутренних рисков вышестоящих федеральных и региональных министерств и ведомств - через применение общих компонентов риск-менеджмента, используемых для рядовых субъектов управления.

Возвращаясь к анализу предлагаемой структуры государственной системы риск-менеджмента следует отметить, что организация деятельности отдельного самостоятельного департамента или министерства на региональном уровне для большинства субъектов РФ, имеющих дотационные бюджеты, достаточно затруднительна или полностью не возможна.

158

Таблица 2 - Структура взаимосвязей субъектов государственной системы риск-менеджмента РФ

Органы государственной и муниципальной власти, осуществляющие управление рисками по отношению к
департаменту координации риск- менеджмента прочим департаментам Минэкономразвития и другим министерствам РФ создаваемым профильным департаментам, министерствам и управлениям субъектов РФ субъектам управления
Департамент координации риск- менеджмента государственные обобщающие акты нормативно­правого регулирования рисков; Х Разработка, корректировка,

контроль исполнения, координация деятельности

Прямо не взаимодействуют
государственные стандарты управления рисками Контроль разработки и корректировки, координация деятельности Готовит и принимает предложения по совершенствованию нормативно-правовых актов
отраслевые акты нормативно-правого регулирования управления рисками
частные стандарты эвальвации, трекинга и управления рисками в публичном управлении (в разрезе отраслей народного хозяйства)
прочие отечественные нормативно-правовые акты Анализ взаимосвязей, рекомендации по корректировке
международные нормативно-правовые акты управления рисками Анализ практики, рекомендации по внедрению Принимает предложения по интеграции практического опыта
риски публичного управления Общая координация риск-менеджмента в РФ, оценка и анализ уровня риск-нагрузки в целом, в том числе на деятельность органов публичного управления
Прочие департаменты Минэкономразвития и другие министерства РФ государственные обобщающие акты нормативно­правого регулирования рисков; Отчет об исполнении, подготовка предложений по совершенствованию Х Контроль исполнения, аккумулирование предложений по совершенствованию Прямо не

взаимодействуют

государственные стандарты управления рисками Отчет о разработке, корректировке, координации деятельности Разработка, корректировка, координация деятельности
отраслевые акты нормативно-правого регулирования управления рисками
частные стандарты эвальвации, трекинга и управления рисками в публичном управлении (в разрезе отраслей народного хозяйства)
прочие отечественные нормативно-правовые акты Отчет о разработке, корректировке, координации деятельности в части риск-менеджмента Разработка, корректировка, координация деятельности в части риск-менеджмента
международные нормативно-правовые акты управления рисками Готовит и принимает предложения по применению по интеграции практического опыта Принимает предложения по применению по интеграции практического опыта

159

риски публичного управления Оценка и анализ уровня риск-нагрузки подведомственных отраслей и направлений деятельности Разработка, контроль и координация частных компонентов механизма риск-менеджмента
Создаваемые профильные департаменты, министерства и управления субъектов РФ государственные обобщающие акты нормативно­правого регулирования рисков; Отчет об исполнении, подготовка предложений по совершенствованию Х Контроль исполнения, аккумулирование предложений по совершенствованию
государственные стандарты управления рисками Контроль исполнения, аккумулирование предложений по совершенствованию, разработка региональных нормативно­правовых актов
отраслевые акты нормативно-правого регулирования управления рисками
частные стандарты эвальвации, трекинга и управления рисками в публичном управлении (в разрезе отраслей народного хозяйства)
прочие отечественные нормативно-правовые акты
международные нормативно-правовые акты управления рисками Готовит предложения по применению по интеграции практического опыта Принимает предложения по применению по интеграции практического опыта
риски публичного управления Оценка и анализ уровня риск-нагрузки на уровне субъекта РФ, подготовка предложений по совершенствованию компонентов риск- менеджмента Координация частной деятельности по управлению рисками
Субъекты управления государственные обобщающие акты нормативно­правого регулирования рисков; Прямо не взаимодействуют Исполнение нормативно­правовых актов, подготовка предложений по совершенствованию Х
государственные стандарты управления рисками
отраслевые акты нормативно-правого регулирования управления рисками
частные стандарты эвальвации, трекинга и управления рисками в публичном управлении (в разрезе отраслей народного хозяйства)
прочие отечественные нормативно-правовые акты
международные нормативно-правовые акты управления рисками Готовит предложения по применению по интеграции практического опыта
риски публичного управления Непосредственно осуществляют управление рисками органов государственной муниципальной власти

Источник: составлено автором.

Поэтому, с нашей точки зрения, на уровне региона возможна организация только внутреннего структурного подразделения среди уже действующего департамента (министерства) в виде самостоятельного Управления регионального риск-менеджмента, выполняющего в рамках своих полномочий все ранее отмеченный функции.

При этом достаточно хорошим примером для практической интеграции предлагаемой государственной системы риск-менеджмента и ее региональных компонентов способна стать Орловская область. В частности, согласно ранее полученным результатам исследования, отраженным в пункте 2.1, большая часть утвержденных региональных индикаторов социально-экономического развития (в среднем более 70%) не может быть достигнута при различных вариантах прогнозируемых сценариев, что может свидетельствовать о наличии в деятельности органов публичного управления Орловской области как факторов формирования и развития рисков, так и самих рисков публичного управления. В тоже время анализ действующего законодательства, изложенный в пункте 2.2, также позволяет утверждать о полном отсутствии в настоящее время каких-либо региональных инструментов управления рисками.

В этой связи Орловская область способна стать одним из пилотных регионов для интеграции компонентов риск-менеджмента в деятельности органов публичного управления. Так, на рисунке 27 представлена авторская региональная структура системы риск-менеджмента Орловской области.

Согласно предлагаемому подходу к организации региональной системы риск - менеджмента (Рисунок 27) в структуре Департамента экономического развития и инвестиционной деятельности Орловской области предлагается создать самостоятельное управление, отвечающее за реализацию на территории региона федерального законодательства в области риск-менеджмента и непосредственную минимизацию уровня рисков субъектов системы публичного управления.

Выбор департамента в первую очередь связан со спецификой его деятельности, аккумулирующей в себе множество важных для создаваемой системы публичного управления входящих информационных потоков. В частности, о

социально-экономических особенностях развития региона, о результатах реализации национальных проектов, предпринимательской активности, инвестиционной деятельности и многих других аспектах, затрагивающих все стороны общественной жизни (например, образование, здравоохранение, строительство, туризм и др.). Кроме того, департамент способен не только аккумулировать данные, но и оказывать существенное влияние на изменение складывающейся ситуации, посредством реализации имеющихся полномочий, также затрагивающих широкий круг отраслей народного хозяйства (например, готовить различные нормативно­правовые акты социально-экономической направленности).

Источник: составлено автором.

Рисунок 27 - Предлагаемая структура региональной системы риск-менеджмента Орловской области

В этой связи интеграция управления регионального риск-менеджмента в деятельность предлагаемого департамента позволит, с одной стороны, дополнить имеющиеся в его распоряжении полномочия компонентами риск-менеджмента, что благоприятно скажется на снижении уровня рисков, в том числе рисков принимаемых управленческих решений, и как следствие улучшении общей картины регионального социально-экономического развития. С другой стороны - управление будет располагаться на пересечении множества информационных потоков и иметь в распоряжении существенные смежные полномочия, что позволить оптимально

разместить требуемые компоненты системы риск-менеджмента и минимизировать затраты на интеграцию.

С нашей точки зрения, внутренняя структура предлагаемого управления должна включать в себя три отдела, имеющих отличную специализацию, но осуществляющих взаимосвязанную деятельность, также направленную на снижение регионального уровня риск-нагрузки, в том числе изучаемых рисков публичного управления, посредством реализации частных полномочий (таблица 3).

В результате, согласно данным таблицы 3, каждый отдел предлагаемого управления регионального риск-менеджмента выполняет свою четко заданную функцию, что в совокупности позволяет не просто выявлять риски субъектов системы публичного управления, осуществлять мониторинг и проводить различные аналитические мероприятия, но и осуществлять управление региональным уровнем риск-нагрузки и получать обратную связь от субъектов системы. При этом непосредственное управление рисками и использование всех разработанных нами авторских методик, алгоритмов и прочих компонентов риск-менеджмента возложено на отдел координации, выполняющий функции связующего звена между результатами мониторинга рисков и разрабатываемым региональных методическим и нормативно-правовым инструментарием.

Финансирование деятельности создаваемого управления регионального риск- менеджмента планируется осуществлять за счет средств бюджета Орловской области в размере, определяемом сходя из структуры затрат на годовое содержание (Таблица 4).

Так, согласно итоговому усреднённому значению суммы затрат, социально­экономическая эффективность всех проводимых управлением регионального риск- менеджмента мероприятий должна быть не ниже 6,7 млн. рублей. В противном случае может возникать вопрос об экономической целесообразности создания такого управления и эффективности использования бюджетных средств. В этой связи показатель «стоимостная оценка уровня риск-нагрузки на субъекты системы публичного управления» выступает критерием целесообразности создания управления, а показатель «стоимость предупрежденного уровня риск-нагрузки на

субъекты системы публичного управления» - индикатором оценки эффективности деятельности (ERn), который должен быть включен в систему KPI управления.

Таблица 3 - Минимальный перечень полномочий входящих в компетенцию управления регионального риск-менеджмента Департамента экономического развития и инвестиционной деятельности Орловской области

Управление регионального риск-менеджмента Департамента экономического развития и инвестиционной деятельности Орловской области
Отдел мониторинга и анализа уровня рисков Отдел координации риск- менеджмента Отдел методического и нормативно­правого обеспечения
- сбор первичной

информации об уровнях рисков и факторов их формирования;

- аккумулирование данных по всем субъектам системы публичного управления;

- анализ полученных

данных;

- составление требующихся сводок и группировок аналитической информации;

- разведывание системы мониторинга данных в реальном времени;

- вторичная обработка данных по результатам принимаемых решений;

- расчет регионального уровня риск-нагрузки;

- анализ факторов

минимизации уровня

рисков;

- оценка положения региона во всероссийском рейтинге;

- предоставление сведений в Минэкономразвития РФ.

- проведение идентификации

рисков и факторов их

формирования;

- анализ взаимосвязей рисков,

разработка и корректировка регионального справочника

рисков;

- проведение количественной эвальвации каждого риска, разработка и корректировка региональной карты рисков;

- определение

последовательности управления рисками,

составление матрицы рисков;

- проведение стоимостной эвальвации рисков и оценка себестоимости управления;

- принятие управленческих

решений, разработка

стратегии управления

рисками;

- контроль и корректировка

принимаемых решений,

мероприятий стратегии;

- оценка регулирующего

воздействия принимаемых

актов риск-менеджмента на субъекты системы публичного управления.

- разработка и корректировка частных адаптированных региональных методик трекинга рисков;

- разработка и корректировка частных адаптированных региональных методик анализа взаимосвязей рисков;

- разработка и корректировка частных адаптированных региональных методик эвальвации рисков;

- разработка и корректировка частных

адаптированных региональных

алгоритмов управления рисками;

- разработка и корректировка частных адаптированных региональных методик оценки стоимости управления рисками;

- разработка и корректировка частных адаптированных региональных методик контроля и корректировки принимаемых решений;

- анализ международной и всероссийской практики управления рисками;

- формирование предложений по

интеграции международного опыта в Минэкономразвития РФ;

- формирование предложений по

корректировке федеральной нормативно­правовой базы в различных отраслях;

- подготовка проектов региональных нормативно-правовых актов в области риск-менеджмента.

Источник: составлено автором.

Таблица 4 - Структура затрат на годовое содержание управления регионального риск-менеджмента Департамента экономического развития и инвестиционной деятельности Орловской области

Группа затрат Количество Размер финансирования, тыс. руб.
1. Оплата труда: - 4776

в т.ч.:

- начальник управления

1 540
- заместитель начальника управления - начальник отдела 1 480
- начальник отдела 2 840
- специалист 9 2916
2. Отчисления на социальные нужды - 1432,8
3. Расходы на ежегодное обучение персонала 13 260
4. Амортизация оборудования (срок эксплуатации 5 лет) - 65,2
в т.ч.:
- компьютеры, включая устройства вывода и ввода информации 13 52
- лицензионное программное обеспечение 13 5,2
- принтеры 4 8
5. Материальные и прочие затраты - 150
ИТОГО х 6684

Источник: составлено автором с учетом среднего уровня оплаты труда в Орловской области и усредненных значений затрат на обучение, приобретение оборудования, материальных и прочих ресурсов.

Фактическое расчетное значение данных показателей может меняться в зависимости от уровня развития конкретного региона и (или) удорожания (изменения) отдельных групп затрат, изложенных в таблице 4. При этом в случае, если фактическое расчетное значение показателей выше уровня фактической риск- нагрузки, то в отношении структуры предлагаемого управления, используемого им имущественного комплекса и материалов может применяться процедура оптимизации затрат с целью полной минимизации рисков в плоть до нулевого значения.

Также в систему KPI управления регионального риск-менеджмента можно отнести показатель «количественное значение предупрежденного уровня риск- нагрузки на субъекты системы публичного управления» (Rn), целевым значением которого является «нулевой уровень» или «уровень близкий к нулевому». Практическое применение данного показателя обусловлено тем, что не каждый риск может иметь стоимостную оценку из-за особенностей расчета, связанных с социальной направленностью факторов его формирования.

Таким образом, минимальный набор показателей системы KPI как для создаваемого управления, так и для федеральных структур, можно отобразить следующим образом (Формула 13).

где, ERn - стоимость предупрежденного уровня риск-нагрузки на субъекты системы публичного управления (определятся путем консолидации стоимости рисков посредством

формулы 10); Rn - количественное значение предупрежденного уровня риск-нагрузки на субъекты системы публичного управления (определятся путем консолидации рисков посредством формул 8 и 9).

Источник: составлено автором.

Что касается внешних региональных взаимосвязей создаваемого управления, то специалисты, несмотря на заложенные в структуру бюджета затраты на обучение, не могут физически охватывать абсолютно все социально-экономические направления, в которых возникают различные узкоспециализированные риски. Поэтому в рамках своей компетенции они могут формировать различные межведомственные запросы, позволяющие идентифицировать риски и факторы их формирования, оценить эффективность всех алгоритмов, методик трекинга, эвальвации и управления, а также прочих частных компонентов риск-менеджмента.

Подобный подход может позволить перераспределить часть полномочий в случае необходимости оптимизации структуры управления, но в тоже время способен повысить уровень внутренних рисков региональной системы публичного управления, связанных с некомпетентностью специалистов прочих управлений и департаментов. Минимизировать данный риск может комплексная работа по интеграции компонентов риск-менеджмента и обучению персонала в различных отраслях народного хозяйства.

В результате в настоящем пункте нами предложен авторский подход к интеграции компонентов риск-менеджмента в систему публичного управления РФ, предусматривающий создание на федеральном уровне в структуре Министерства экономического развития Российской Федерации специализированного департамента, аккумулирующего в себе полномочия по общей координации всех компонентов риск-менеджмента в РФ, изданию обобщающих государственных актов нормативно-правого регулирования рисков, а также сводной оценке и анализу уровня риск-нагрузки по стране в целом, в том числе в деятельности органов публичного управления. На региональном уровне ввиду ограниченности бюджетов субъектов РФ возможно создание отдельного управления в структуре действующего департамента (министерства), выполняющего в рамках своих полномочий реализацию на территории региона федерального законодательства в области риск-

менеджмента и непосредственную минимизацию уровня рисков субъектов системы публичного управления.

Практическим примером такой пилотной интеграции способна стать Орловская область, имеющая по результатам исследования в деятельности органов публичного управления как факторы формирования и развития рисков, так и сами риски публичного управления. При этом по результатам усредненных расчетов для обоснования целесообразности создания специализированного управления регионального риск-менеджмента в структуре Департамента экономического развития и инвестиционной деятельности Орловской области специалистам потребуется осуществлять минимизации рисков в системе публичного управления Орловской области не мене чем на 6,7 млн. рублей.

Кроме того, нами подробно рассмотрена структура взаимосвязей субъектов государственной системы риск-менеджмента и предложен минимальный набор показателей системы KPI, который может быть применим как на региональном, так и на федеральном уровне для оценки эффективности государственной системы риск-менеджмента РФ.

Практическое применение данного авторского подхода к интеграции компонентов риск-менеджмента в систему публичного управления РФ, с одной стороны, позволит дополнить полномочия, имеющиеся в распоряжении органов государственной и муниципальной власти, компонентами риск-менеджмента, что благоприятно скажется на снижении уровня рисков, эффективности принимаемых управленческих решений, и как следствие улучшении общей картины социально - экономического развития отдельного региона и страны в целом. С другой стороны - создание самостоятельных подразделений в выбранных на федеральном и региональном уровне структурах, находящихся на пересечении множества информационных потоков и имеющих в распоряжении существенные смежные полномочия, позволит оптимально разместить требуемые компоненты системы риск-менеджмента и минимизировать затраты на интеграцию.

<< | >>
Источник: Щеголев Александр Владимирович. ИНТЕГРАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМУ ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел - 2019. 2019

Еще по теме Интеграция инструментов риск-менеджмента в систему публичного управления РФ:

  1. Щеголев Александр Владимирович. ИНТЕГРАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМУ ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел - 2019, 2019
  2. Нормативно-правовая основа организации риск-менеджмента в системе публичного управления
  3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРАКТИКЕ
  4. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СУБЪЕКТОВ СИСТЕМЫ ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  5. Условия возникновения рисков в деятельности органов публичного управления
  6. Сущность и классификация рисков в системе публичного управления
  7. 3.1. Методика трекинга рисков в деятельности органов публичного управления
  8. Экономическое содержание и основные элементы системы публичного управления
  9. Жилищное ипотечное кредитование - эффективный инструмент управления жилищным рынком
  10. Процессно-ориентированное управление персоналом в условиях развития кадрового менеджмента при организации профессионально­должностного продвижения персонала
  11. Оценка ставки восстановления на основе моделей ценообразования финансовых инструментов