<<
>>

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день, руководители многих организаций недостаточно оценивают смысл практических методов управления персоналом, характерных для современного менеджмента и активно используемых за рубежом для результативного управления.

Изменения в кадровом менеджменте в первую очередь должны быть направлены на реализацию эффективных инструментов профессионально-должностного продвижения, имеющих важное значение в современных условиях. Актуальность темы обусловлена тем, что молодых специалистов, желающих преуспеть, все чаще волнует вопрос карьерного роста и профессионального развития. При этом большинство организаций сами заинтересованы иметь в своем штате ценных сотрудников, стремящихся к профессиональному и личностному росту. Именно поэтому формирование стратегий профессионально-должностного продвижения является неотъемлемой частью функционирования организации в современной бизнес-среде. Во многих успешных компаниях уделяют большое внимание процессу управления карьерой, тем самым мотивируя, сохраняя и развивая кадры внутри организации. Это стимулирует персонал к профессиональному развитию, более насыщенной и плодотворной трудовой деятельности, творческому отношению к труду при формировании управленческого потенциала.

Процессно-ориентированное управление персоналом в условиях развития кадрового менеджмента, предполагает повышение ответственности и самостоятельности сотрудников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в итогах своей работы, что и способствует развитию управленческих кадров. Таким образом, стратегия управления персоналом должна быть нацелена на увеличение уровня профессиональной подготовки, и культуры работников, предоставление широкому кругу сотрудников условий для повышения

квалификации, постоянного улучшения своего мастерства.

Отсюда возникает необходимость более детального рассмотрения управления персоналом в социально-экономических системах, ими и являются организации в настоящее время.

Кадровый менеджмент неосуществим без персонального, инновационного подхода к меняющимся условиям для достижения новых перспективных целей в своем развитии, то есть менеджмент неосуществим без управленческих кадров. Управленец является ключевой фигурой в организации. Анализ теоретико-методического опыта, сформировавшегося в разнообразных отраслях научного знания при изучении профессионально­должностного продвижения, позволяет определить процесс развития и управления карьерой как значительный индикатор внутренней результативности современной организации. На сегодняшний день, роль управленца в организации стала иначе восприниматься. Теперь хороший, эффективный управленец организации - это человек, умело сочетающий в себе не только профессионализм менеджера, но и исключительные способности лидера, виртуозно управляющий организацией, а также ее формальной и неформальной средой. В широком понимании профессионально-должностное продвижение представляет собой благоприятный рост и продвижение по карьерной лестнице в определенной сфере деятельности.

Степень научной разработанности темы исследования. Теоретической и методологической основой для исследования послужили положения кадрового менеджмента, теории управления персоналом, а также научные труды зарубежных и отечественных специалистов. В плане изучения общих принципов организации профессионально-должностного продвижения, рассматриваемая проблематика рассматривалась в классических трудах представителей основных научных школ экономической мысли, среди которых: Г.Б. Казначенская, А.Я. Кибанов, В.И. Кушлин, Л.Н. Мамаева, А.Ю. Николаев, Е.С. Пономарева и др.

Основные вопросы управления профессионально-должностным продвижением отражены в работах В.В. Бахарева, И.П. Бушуевой, В.Е. Зубова, Е.А. Лазуковой, Е.В. Полянской и др. Над спецификой разработки управленческих решений в процессе управления персоналом работали такие ученые, как В.В.

Арутюнов, Н.И. Архипова, Ю.В. Вертакова, В.И. Герчиков, И.В. Грошев, А.В. Карпов, Е.В. Куприянчук, М.В. Ловчева, Т.В. Лукьянова, В.М. Маслова, Е.А. Митрофанова, Г.И. Михайлина, Е.Б. Моргунов, К.Э. Оксинойд, И.В. Скоблякова, В.И. Сосков, А.В. Тебекин, Ю.И. Трещевский, Н.А. Троицкая, Н.В. Федорова и другие.

Истоки исследования проблем формирования управленческого потенциала были раскрыты в трудах таких ученых, как Н.П. Беляцкий, Е.А. Науменко, А.Ю. Николаев, В.А. Плотников, С.И. Сотникова, В.А. Толочек, Л.А. Третьякова, Г.Н. Тутаева, С.А. Шапиро и др. Рассмотрение профессионально-должностного продвижения с позиции формирования управленческого потенциала связано с трудами таких исследователей, как П.С. Авдеева, Т.И. Денисова, С. Йик, М.А. Пархомчук, И.Г. Паршутина, Е.Н. Чеснова и др. Различия между лидером и менеджером осветили в своих работах такие авторы, как Р.Л. Акофф, А. Кисляк, Т.Л. Миронова, А.В. Полянин, О.В. Шкурко и другие. Современным тенденциям управления карьерой посвящены работы М.Д. Виноградского, И.Д. Ладанова, Т. Малоуна, А.Н. Толстой и др. Факторам успешности карьерного роста посвящены работы О.О. Богатыревой, А.М. Рикеля, О.А. Тихомандрицкой.

Противоречие наблюдается между степенью теоретической разработанности вопроса и недостаточностью практических подходов к его решению в практике. Таким образом, несмотря на то, что учеными были получены значительные научные результаты, как в теоретическом, так и в практическом аспекте, все еще целый ряд вопросов, связанных с профессионально-должностным продвижением персонала в организации, остается нерассмотренными в полном объеме и дискуссионными, предопределяя потребность в проведении исследований в области

применения основ кадрового менеджмента. При этом, не разработаны концептуальные положения формирования управленческого потенциала на основе стратегического подхода, недостаточно и фрагментарно исследованы теоретические, методологические и методические аспекты анализа, стратегического планирования и принятия решений относительно обоснования, выбора и реализации стратегии профессионально­должностного продвижения.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических и научно-практических рекомендаций по формированию стратегии профессионально-должностного продвижения управленческих кадров с учетом поэтапного продвижения и программно­целевого планирования развития карьеры в процессе соотнесения организационных и индивидуальных целей и ценностей с учетом специфики решаемых кадровых задач.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие основные задачи:

- обосновать использование процессно-ориентированного подхода при профессионально-должностном продвижении управленческих кадров с учетом специфики решаемых кадровых задач;

- сформировать концепцию профессионально-должностного продвижения управленческих кадров на основе установления и обоснования карьерных целей;

- предложить порядок организации процесса согласования организационной и индивидуальной активности при профессионально­должностном продвижении управленческих кадров на основе сопоставления целей и ценностей с использованием карьерной логики;

- разработать авторскую классификацию базовых стратегий формирования управленческого потенциала во взаимосвязи с личностным профессионально-должностным продвижением;

- представить авторский механизм принятия решений относительно реализации стратегий формирования управленческого потенциала в условиях профессионально-должностного продвижения на основе декомпозиции разработанной системы стратегических целей.

Объектом исследования является персонал организации, нацеленный на развитие своего управленческого потенциала с учетом профессионально­должностного продвижения.

Предмет исследования - управленческие отношения, опосредующие процессы формирования и реализации стратегии профессионально­должностного продвижения кадров на основе применения процессно­ориентированного управления с учетом специфики решаемых кадровых задач.

Соответствие паспорту научной специальности. Диссертационное исследование по полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находится в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, п. 10.

Менеджмент, а предметная область исследования соответствует пунктам: 10.11. Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений; 10.19. Кадры управления: роль и место в системе управления. Формирование, подготовка и развитие кадров управления. Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров.

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили научные труды теоретического и методического характера, как отечественных, так и зарубежных ученых и специалистов в области кадрового менеджмента, управления персоналом, управления карьерой, связанные с принятием эффективных управленческих решений и формированием стратегических направлений профессионально-должностного продвижения.

Проведенное исследование базируется на системном подходе с применением следующих современных научных методов: монографический (для изучения основ теории и практики кадрового менеджмента, методов и принципов управления персоналом, методического обеспечения профессионально-должностного развития управленческих кадров), абстрактно-логический (для построения механизма принятия решений относительно реализации стратегий формирования управленческого потенциала в условиях профессионально-должностного продвижения), экономико-статистический (для осуществления кластерного анализа на основе алгоритма C4.5), расчетно-конструктивный и графический (для отражения тенденций развития показателей управленческого потенциала). В ходе исследования был использован инструментарий программного продукта Oracle SQL Developer для моделирования стратегии трудоустройства выпускников и дальнейшего их профессионально-должностного продвижения на основе анализа k-средних.

Информационную базу исследования составили научные издания и материалы научно-практических конференций, посвященные исследуемой проблематике; обзорно-аналитические материалы; информация сети Internet; данные управленческой отчетности учреждений высшего образования; данные, собранные лично автором и полученные на основе проведенных авторских расчетов.

Обоснованность и достоверность результатов диссертационного исследования обеспечивается его теоретической проработанностью и методологической обоснованностью, логикой постановки исследовательских задач и последовательностью их решения, адекватностью использованных методик предмету исследования, соответствием полученных результатов, логически аргументированным ожиданиям, подбором материала, а также положительными результатами апробации результатов исследования.

Научная новизна проведенного исследования заключается в формировании теоретико-методических положений и разработке научно­

практических рекомендаций по формированию стратегии профессионально­должностного продвижения персонала, отличительной особенностью которой является применение процессно-ориентированного управления с учетом специфики решаемых кадровых задач и концепции программно­целевого планирования управленческих кадров на основе процесса согласования организационной и индивидуальной активности.

Наиболее существенными научными результатами, полученными лично автором, выносимыми на защиту, являются:

- обосновано использование процессно-ориентированного подхода при профессионально-должностном продвижении управленческих кадров, синтезирующего основные элементы кадрового менеджмента с учетом специфики решаемых кадровых задач (п. 10.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформирована авторская поэтапная концепция программно-целевого

планирования профессионально-должностного продвижения управленческих кадров на основе установления и обоснования карьерных целей, существенным отличием которой является согласование личных карьерных целей с целями организации на основе программно-целевого планирования профессионально-должностного продвижения (п. 10.19 Паспорта

специальности 08.00.05);

- представлен процесс согласования организационной и индивидуальной активности при профессионально-должностном продвижении управленческих кадров на основе сопоставления целей и ценностей с использованием карьерной логики, существенным отличием этого результата является построение системы формирования управленческих кадров, в которой ядром является планирование индивидуального карьерного роста (п. 10.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана авторская классификация базовых стратегий формирования управленческого потенциала на основе занимаемого ими места в стратегическом управлении организацией во взаимосвязи с

последующим личностным профессионально-должностным продвижением, существенным отличием которой является применение инструментария анализа k-средних (п. 10.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- представлен авторский механизм принятия решений относительно реализации стратегий формирования управленческого потенциала в условиях профессионально-должностного продвижения на основе декомпозиции разработанной системы стратегических целей, который содержит базовый, процессный блоки и блок развития кадровой культуры, необходимые для достижения обоснованных стратегических целей (п. 10.11 Паспорта

специальности 08.00.05).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные теоретические положения и методические разработки расширяют инструментарий кадрового менеджмента посредством применения сформированных стратегий профессионально-должностного-продвижения. Результаты проведенного исследования доведены до уровня практических выводов и рекомендаций, которые могут быть использованы в управленческой деятельности организаций при управлении персоналом, при организации карьерного продвижения и формировании управленческого потенциала. Выявленные особенности профессионально-должностного продвижения могут быть использованы топ-менеджерами организаций при формировании и оценке управленческих решений в управлении персоналом. Наиболее существенными результатами для практического использования являются: концепция программно-целевого планирования профессионально­должностного продвижения управленческих кадров, которая основана на процессе согласования организационной и индивидуальной активности; алгоритм принятия решений относительно реализации стратегий формирования управленческого потенциала в условиях профессионально­должностного продвижения на основе декомпозиции разработанной системы целей; авторский прототип формирования стратегии трудоустройства

выпускников и дальнейшего их профессионально-должностного продвижения.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования были изложены в научных статьях, докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конфекциях (г. Волгоград, г. Вологда, г. Курск, г. Милан (Италия), г. Орел, г. Пермь, г. Самара, г. Саратов, г. Симферополь, г. Челябинск), используются в деятельности учреждений высшего профессионального образования города Орла. Материалы диссертационной работы внедрены в учебный процесс ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», а также используются в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов, при проведении мастер-классов и тренингов.

Публикации результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 23 научных работах общим объемом 12,4 п.л., из них авторских 5,5 п.л., в том числе 7 статей опубликованы в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России, имеется 2 публикации в научных изданиях, индексируемых в базе данных Scopus. При этом все результаты, изложенные в диссертации и выносимые на защиту, получившие отражение в публикациях, подготовленных в соавторстве, получены лично автором.

Структура и объем диссертации обусловлены целью, задачами и логикой исследования. Диссертация включает в себя введение, три главы, заключение, библиографический список из 188 источников, содержит 21 рисунок и 19 таблиц.

1.

<< | >>
Источник: Коргина Ольга Александровна. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж - 2019. 2019

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. Введение
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. Введение
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. Введение
  8. Введение
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. Введение
  12. ВВЕДЕНИЕ
  13. ВВЕДЕНИЕ