<<
>>

Модель развития эффективной региональной инновационной инфра­структуры на примере Краснодарского края

Выявленные при анализе инновационной структуры Краснодарского края проблемы в виде отсутствия эффективного взаимодействия между внут­ренними функциональными элементами и институтами определили необхо­димость разработки модели взаимосвязей, которые легли в основу построе­ния механизма регионального инновационного лифта как прообраз эффек­тивной региональной инновационной инфраструктуры.

Понятие «инновационного лифта» в российском обороте стало попу­лярно с 2010 г., впервые оно было использовано при заключении «Соглаше­ния десяти». Это соглашение регламентирует взаимодействие функциониру­ющих отечественных институтов развития. В качестве таких институтов Фонд «Сколково», Внешэкономбанк, Российская венчурная компания, Груп­па РОСНАНО, МСП Банк. В настоящее время количество учреждений, вхо­

дящих в данное соглашения существенно возросло. Данный подход адапти­рован нами для обоснования модели региональной инновационной инфра­структуры для Краснодарского края.

Построение модели РИИ на основе инновационного лифта основано на следующих принципах:

1. Этажи, по которым «движется» инновационный лифт, должны на 70 и более процентов быть заполнены частными компаниями. Данное требова­ние также распространяется на участие во всех договорных соглашениях, ко­торые могут быть отнесены к процессам функционирования лифта.

2. Инновационные проекты, которые реализуются в рамках работы участников инновационной инфраструктуры, не должны переходить из одно­го института развития в другой без веской на то причины. Также не допуска­ется передача проектов между подразделениями одного института развития.

3. Верхний этаж инновационного здания принадлежит непосредствен­ным потребителям (заказчикам, конечным покупателям) разработанных ин­новаций. Функционирование инновационного лифта должно прямо зависеть от потребительских интересов.

Выполнение задачи методического обеспечения создания и развития эффективной инновационной инфраструктуры региона предполагает инте­грацию предлагаемого механизма инновационного лифта с общей моделью региональной инновационной инфраструктуры.

Для более понятного изло­жения авторской позиции на интеграционный процесс, приведем разъясне­ние о внутренней составляющей этапах реализации инновационного проекта:

Посевная стадия выступает подготовительным этапом и представляет собой совокупность предкоммерческих разработок, в которые входит проек­тирование бизнес-плана, осуществление прикладных научно­исследовательских и конструкторских работ, патентование инновационной идеи, прототипирование и, возможно пробный выпуск, опытного образца.

Стадия промышленного старта заключается в производстве опытной партии новаторского продукта, проведение тестирования опытного образца, осуществлении производственного планирования.

В стадию раннего развития входят такие процессы, как: организация серийного производства; начало экспансии внутреннего регионального рын­ка, становление первоначальной логистической системы.

Каждая из выделенных стадий соответствует определенному уровню (этажу) инновационного лифта, где происходит активное взаимодействие инновационных предприятий и предпринимателей с объектами инновацион­ной инфраструктуры, что обеспечивает некий «технологический коридор», через который проходят региональные инновационные проекты. Схема полу­ченной в ходе исследования модели, отражающей взаимовлияние параметров инновационного лифта и инновационной инфраструктуры региона представ­лена на рисунке 3.3.1.

Производственно-технологическая составляющая должна быть допол­нена такими элементами, как: технологические кластеры, инновационно­промышленные комплексы, особые внедренческие зоны, центры коллектив­ногоиспользования оборудования. Это позволит значительно расширить условия доступа инновационных предприятий к производственным ресурсам.

Приведем векторы взаимодействия в рамках каждого из выделенных автором типом связей. Также необходимо отметить, что нумерация типов связей составлена в порядке понижения приоритета развития для исследуе­мой территории.

Векторы взаимодействия в рамках типа связи I - элементов админи­стративно-производственной и финансовой подсистемы, обеспечивающих инновационные консалтинговые услуги и организация тренингов для рези­дентов технопарков и бизнес-инкубаторов; участие в экспертных советах но­ваторских проектов и конкурсных отборах резидентов в технопарки; обмен базами данных об инновационных субъектах.

Векторы взаимодействия в рамках типа связи II - элементов подсистем информационного и финансового обеспечения инновационной инфраструк­туры: организация выставочно-ярморочной деятельности, конкурсов и фору­мовв новаторской сфере с участием потенциальных инвесторов; публикация статей с кейсами проинвестированных МИП; публикации актуальной ин­формации о конкурсах, грантовых программах, правилах работы с финансо­выми и инвестиционными особенностями и критериями отбора МИП для ин­вестирования и господдержки.

Векторы взаимодействия в рамках типа связи III - элементов админи­стративно-производственного и консультационно-образовательной инфра­структуры, стимулирования студентов и преподавателей ВУЗов для работы в программах подготовки инновационных менеджеров; создание института наставников и менеджеров МИП, инкубаторов, техно- и индустриальных парков; организация студенческих практик в МИП и объектах администра­тивно-производственной структуры.

Рисунок 3.3.1 - Модель взаимовлияния параметров инновационного лифта и инновационной инфраструктуры региона

Векторы взаимодействия в рамках типа связи IV- элементов подсистем информационного и консультационно-образовательного обеспечения инно­вационно региональных инфраструктур; учебных и информационных мате­риалов для субъектов инновационной инфраструктуры; организация специа­лизированных образовательных мероприятий для руководителей и специали­стов МИП; публикации и интервью с бизнес-консультантами, создание ин- тернет-порталов и интернет-сайтов для популяризации в социальных сетях достижений МИП.

Таблица 3.3.1. - Типы связей и векторы взаимодействия между функцио­нальными объектами инновационной инфраструктуры (разработано автором)

Тип связи Виды инфраструктуры, образующие связь данного типа Векторы взаимодействия в рамках данного типа связей
I -Административно­производственная

- Финансовая

1. Консалтинговые услуги и организация тренингов для резидентов технопарков и бизнес-инкубаторов

2. Участие в экспертных советах новаторских проектов и конкурсных отборах резидентов в технопарки

3. Обмен базами данных об инновационных субъектах

4. Internet

5.Социальные сети

II - Финансовая

- Информационная

1.
Организация выставочно-ярморочной деятельности, конкурсов и форумов в новаторской сфере с участием представителей инвесторов

2. Публикации кейсов успеха профинансированных МИП

3. Публикация актуальных данных о конкурсах, гран­товых программах, правилах работы с финансовыми структурами, специфики отбора проектов

4. Internet

5.Социальные сети

III - Административно­производственная

- Консультационно­образовательная

1. Мобилизация студентов в работу программ подго­товки инновационных менеджеров

2. Привлечение в коучинговые программы, организа­ция стажировок и повышения квалификации руководи­телей МИП, инкубаторов, техно- и индустриальных парков

3. Организация студенческих практик в МИП и объек­тах административно-производственной структуры

4. Internet

Тип связи Виды инфраструктуры, образующие связь данного типа Векторы взаимодействия в рамках данного типа связей
5. Социальные сети
IV - Информационная

- Консультационно­образовательная

1. Выпуски учебных и информационных материалов для субъектов инновационной инфраструктуры

2. Организация специализированных образовательных мероприятий для руководителей и специалистов МИП

3. Публикации интервью с бизнес-консультантами

4. Internet

5.Социальные сети

V - Финансовая

- Консультационно­образовательная

1. Привлечение представителей финансовых источни­ков для участия в тренингах и образовательные про­граммах

2. Организация студенческий встреч с представителями инновационного бизнеса и инвесторами

3. Участие специалистов образовательной и консалтин­говой сферы в экспертизе инновационных проектов

4.

Консолидация ресурсов для предоставления более качественных консалтинговых услуг новаторам

4. Internet

5.Социальные сети

VI - Административно­производственная

- Информационная

1. Предоставление данных о результатах деятельности инновационных фирм для исследований

2. Публикация материалов об инновациях, объектах интеллектуальной собственности, выходе нового зако­нодательства, конъюнктуре инвестиционного рынка и способах трансфера технологий

3. Распространение в СМИ данных о достижениях ре­гиональных НИИ, ВУЗов, новых открытиях и идеях

4. Пополнение банка данных о региональных МИП и объектах инновационной инфраструктуры

4. Internet

5.Социальные сети

Векторы взаимодействия в рамках типа связи V - элементов финансо­вой и консультационно-образовательной инфраструктур: привлечение пред­ставителей финансовых институтов для участия в тренингах и образователь­ные программах; конкурсах МИП, встреч студентов и преподавателей ВУЗов с представителями инновационного бизнеса и инвесторами; участие специа­листов образовательной и консалтинговой сферы в экспертизе инновацион­ных проектов; консолидация ресурсов для предоставления более качествен­ных консалтинговых услуг.

Векторы взаимодействия в рамках типа связи VI - элементов финансо­вой и консультационно-образовательной инфраструктур: предоставление данных о результатах деятельности МИП для исследований; публикация ма­териалов об инновациях, объектах интеллектуальной собственности, выходе нового законодательства, конъюнктуре инвестиционного рынка и способах трансфера технологий; распространение в СМИ данных о достижениях реги­ональных НИИ, вузов, новых открытиях и идеях; пополнение банка данных о региональных МИП и объектах инновационной инфраструктуры.

Построение эффективной инфраструктуры развития малых инноваци­онных предприятий региона должно основываться на структурированном ал­горитме действий, включающем комплекс оценочных параметров для анали­за сформированной инфраструктуры, а также учитывающем особенности те­кущего состояния региональной инновационной системы и начальные этапы становления бизнеса научно-технической сферы. Это позволит реализовать инновационный потенциал региона в наиболее перспективных структурных секторах инновационной экономики.

В процессе исследования была выработана совокупность последова­тельных действий по построению эффективной инновационной инфраструк­туры Краснодарского края. Обоснуем этапы разработанного алгоритма

Рисунок 3.3.2 - Механизм работы нижних этажей инновационного лифта Краснодарского края (разработано автором в процессе исследования)

Этап 1. Комплексное исследование инновационной инфраструктуры региона. Содержание этапа: предполагает формирование перечня основных инфраструктурных элементов, обозначение их преимуществ и недостатков; определение связей между элементами; выявление пробелов в наполненно­сти инфраструктуры, а также постановку цели функционирования с совокуп­ностью задач, способствующих ее достижению. Показателями качества вы­полнения первого этапа выступают полный список объектов и субъектов ин­новационной деятельности края с подробным их анализом и сформирован­ные направления совершенствования, составленные на основе этого анализа.

Этап 2. Стимулирование активизации научно-исследовательской дея­тельности и инновационных разработок на посевном этапе развития МИП. Содержание этапа: Критерием успешного завершения данного этапа должен стать рост новаторской активности, выраженный в повышении числа инно­вационных проектов, которое можно определить по количеству заявок на финансовую, консалтинговую и иные виды поддержки. Результативность второго шага предполагается достигнуть за счет:

- совершенствования региональной законодательной базы, которая за­крепит понятие малого инновационного предприятия, введет повышенные льготы и субсидии для хозяйствующих субъектов данного типа и финансо­вых организаций, предоставляющих помощь МИП, а также уточнит меры ре­гулирования прав на интеллектуальную собственность;

- учреждения регионального координационного центра инновационной деятельности;

- формирования благоприятной конъюнктуры в вузах для развития но­ваторских способностей, бизнес-навыков и финансовых условий поддержки в студенческой среде.

Этап 3. Наполнение инфраструктуры отсутствующими функциональ­ными элементами. предполагается формирование в крае региональных сою­зов бизнес-ангелов и грантовых фондов, а также создание узкоспециализиро­

ванных СМИ и электронных новаторских бирж (ввиду их полного отсутствия в настоящее время).

Рисунок 3.3.3 - Алгоритм формирования эффективной инфраструктуры раз­

вития малых инновационных предприятий в Краснодарском крае

(разработано автором в процессе исследования)

Важным представляется совершенствование функций бизнес- инкубаторов за счет включения в их деятельность экспертного бизнес- консалтинга и тщательного мониторинга реального осуществления инкуба­торами данной функции. Исходя из того, что наибольшая часть данных об объектах и субъектах инфраструктуры концентрируется в технопарках, ин­кубаторах, консалтинговых агентствах и банках, то считается логичным воз­ложение части информационных функций на элементы финансовой и произ­

водственной инфраструктуры. В качестве критериев эффективности выпол­нения третьего шага алгоритма можно выделить: повышение заинтересован­ности новаторов в услугах бизнес-инкубаторов и как следствие рост показа­телей членства в них; увеличение числа обращений МИП во вновь созданные организации льготного и безвозмездного финансирования; приумножение количества соглашений на оказание услуг центров трансфера технологий на базе университетов и НИИ.

Этап 4. Содействие образованию и качественному совершенствованию объектов производственной, финансовой и консалтинговой инфраструктур стадии раннего развития МИП. Содержание этапа: Деятельность на данном этапе заключается в обеспечении устойчивого роста инновационных органи­заций края, что подразумевает: трансформацию консалтинговых фирм широ­кого профиля в узкоспециализированные центры; создание центров прототи­пирования, индустриальных и технологических парков узкой специализации. Показателям успеха четвертого шага разработанного алгоритма должно стать развитие крупного серийного производства конкурентоспособных инноваци­онных продуктов, и как следствие - экономический рост региона и повыше­ние благосостояния населения края.

На основании предложенного алгоритма можно констатировать, что эффективность инновационной инфраструктуры региона является низкой и не удовлетворяет потребности развития МИП. В связи с этим, имеется необ­ходимость значительного повышения качества формирования региональной инновационной инфраструктуры и ее эффективного развития за счет созда­ния технико-внедренческой зоны и условий для привлечения венчурных ис­точников инвестирования. Учитывая результаты проведенного исследования, можно предложить приведенные ниже рекомендации по формированию ре­гиональных аспектов региональной инновационной инфраструктуры:

1. Создать систему, регулярного мониторинга институтов, входящих в состав инновационной инфраструктуры. Мониторинг должен быть направлен на своевременное получение актуальных и достоверных данных, отражаю­

щих влияние инфраструктуры на развитие МИП. Рекомендация предложен­ного механизма возможна только при создании уполномоченного подразде­ления, координирующего сбор и анализ данных об институтах инновацион­ной инфраструктуры, а также создании регламентированных форм регио­нальной статистической отчетности по данному направлению.

Это позволяет создать банк данных достоверной информации деятель­ности инфраструктурных институтов и на этой основе определить общие тенденции развития региональной инновационной инфраструктуры, а также выявить ее слабые места и своевременно принимать необходимые меры для ее совершенствования.

2. Принимая во внимание низкий уровень мотивации потенциальных инвесторов для инновационной сферы на ранних этапах развития МИП (осо­бенно в посевной и запуск-стадиях), необходимо создание региональных программ государственно-частного партнерства. Такой подход может стро­иться в формате взаимного соинвестирования проектов на начальных этапах за счет организаций, относящихся к разным функциональным инфраструк­турным элементам. Это позволит реализовать программы перемещения фи­нансовых обязательств с научно-исследовательских учреждений на государ­ственные органы регионального управления (при инвестировании совместно с бизнесом опытно-конструкторских работ), а также обеспечит целевое фи­нансирование исследовательских проектов, направленных на решение наиболее приоритетных задач развития национальной и региональной эко­номики.

Особенно важным является формирование системы информирования представителей крупного бизнеса о существующих и вновь создаваемых ин­новационных продуктов за счет организации на регулярной основе иннова­ционных сессий, включающих презентации выполненных разработок с их популяризацией через Internet-порталы и сайты МИП.

Реализация предложенной рекомендации возможна через разработку инновационного паспорта Краснодарского края (с наличием открытого до-

ступа в Internet-сообществе). Паспорт может содержать реестр наиболее пер­спективных для экономики региона (возможно и страны) изобретений и раз­работок региональных университетов и научно-исследовательских институ­тов. С описанием конкурентных преимуществ и степени коммерциализации в информационную инфраструктуру рекомендуется включить инновационные сессии с участием представителей крупных региональных корпораций, на ко­торых будут представлены инновационные проекты, лучшие кейсы, истории успеха. Это позволит создать в программах соинвестирования для крупного бизнеса в целях доработки перспективных идей до более развитой стадии технической и коммерческой завершенности.

Способствовать организации на регулярной основе образовательных мероприятий, направленных на повышение квалификации специалистов и управленцев малых инновационных предприятий, созданных в рамках реали­зации государственных программ. Данная мера актуальна в связи с отсут­ствием практического опыта членов команд МИП и может быть реализована посредством организации семинаров и тренингов с участием международных и отечественных экспертов. Представляется логичным дополнение мер по реализации Стратегии инновационного развития Краснодарского края осо­быми мероприятиями на повышение квалификации управленческого персо­нала МИП в международных центрах трансфера технологий и бизнес- инкубаторах.

Реализовать на системной основе коуч-мероприятия для исследовате­лей и работников научной сферы в целях развития практических навыков и повышения компетенций в следующих сферах:

- проведение маркетинговых исследований;

- организация проектного управления на принципах AGILE;

- обеспечена правовая защита интеллектуальной собственности в МИП;

- организация и проведение эффективных переговоров с инвесторами;

- презентация инновационных проектов.

Реализация предложенных рекомендаций:

- будет способствовать созданию единого понятийного аппарата у представителей науки и бизнеса, что создаст условия для их эффективного взаимодействия;

- повысит компетенции создателей инновационных продуктов в обла­сти защиты интеллектуальной собственности.

Сформировать и законодательно закрепить систему налогового разви­тия для стимулирования малых инновационных предприятий.

Проведенное в рамках настоящей диссертации исследование показало слабый уровень мотивации малых инновационных предприятий к проведе­нию инновационной деятельности, что доказывают данные о динамике раз­вития и показатели хозяйственной деятельности МИП Краснодарского края. Это показывает необходимость выстраивать систему дополнительной моти­вации посредством внесения поправок в законодательные акты Краснодар­ского края, направленные на налоговые послабления для малого инноваци­онного бизнеса.

Предложенная мера повысит мотивацию МИП к производству иннова­ционных товаров и услуг, повышающих уровень регионального социального развития, а также конкурентоспособность национальной экономики в целом и отдельных отраслевых производств в частности.

Реализация рекомендованных мероприятий в совокупности создаст условия для эффективного механизма взаимодействия региональной иннова­ционной инфраструктуры и МИП. Это сформирует предпосылки к активиза­ции процесса интеллектуализации экономики, что на сегодняшний день слу­жит одной из приоритетных региональных задач развития инновационной экономики.

<< | >>
Источник: ЗАВЕРЗА ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА. ФОРМИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ РАЗВИ­ТИЯ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Краснодар - 2019. 2019

Еще по теме Модель развития эффективной региональной инновационной инфра­структуры на примере Краснодарского края:

  1. Анализ текущего состояния региональной инновационной инфра­структуры (на примере Краснодарского края)
  2. Содержание и роль региональной инновационной инфраструктуры в развитии малых инновационных предприятий
  3. 5.1 Прогностическая модель устойчивого развития нефтехимического комплекса на примере развития ИННОКАМ
  4. Методический подход к интегральной оценке развития региональной инновационной инфраструктуры
  5. 5 АПРОБАЦИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РАЦИОНАЛЬНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РЕСУРСОВ НА ПРИМЕРЕ РАЗВИТИЯ ИННОКАМ
  6. Организация и типология региональной инфраструктуры развития малого инновационного бизнеса
  7. Оценка уровня научно-технического развития и эффективности функционирования малых инновационных предприятий в условиях формирующейся инфраструктуры
  8. По итогам пятой главы, рассматривающей практический аспект модели рациональным использованием ресурсов на примере развития ИННОКАМ, сделаны следующие основные выводы:
  9. ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПОСЫЛОК РАЗВИТИЯ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
  10. Методический инструментарий оценки эффективности развития регионального рынка жилья
  11. 3.1 Апробация методики оценки эффективности развития регионального рынка жилья
  12. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ
  13. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ
  14. Сущность, специфические особенности и роль малых инновацион­ных предприятий в развитии инновационной системы региона